【摘要】：房地產業(yè)在我國國民經濟中占據重要地位,是支柱產業(yè)之一,通過直接或者間接的方式,房地產業(yè)能帶動包括建筑業(yè),金融保險業(yè),批發(fā)及零售業(yè),金屬冶煉及壓延加工業(yè),通用、專用設備制造業(yè),電力、熱力的生產和供應業(yè),電氣、機械及器材制造業(yè)等在內的多種產業(yè)發(fā)展。隨著國內經濟的穩(wěn)定發(fā)展、我國城市化進程的深入、人民生活水平的提高,提升居住環(huán)境成為人們新的追求,房地產業(yè)也因此而迎來了發(fā)展的黃金時期。 即便如此,房地產業(yè)也依然會受金融經濟、宏觀政策的影響,在全球金融危機、國內宏觀調控影響下,近幾年來房地產業(yè)產生了起伏波動,其中,在2007-2008年期間的調控,已經讓一些抗風險能力較差的房地產企業(yè)陷入經營困境或被并購,隨著2010-2011年新一輪調控的深入,房地產業(yè)再次面臨市場大浪淘沙局面,其中,受政策影響較大的一、二線城市房地產企業(yè)發(fā)展面臨壓力,在這種背景下,大部分中大型房地產企業(yè)開始戰(zhàn)略布局三、四線城市,在大品牌、大資金、高效率、好產品的擠壓下,三、四線城市的房地產企業(yè)將面臨著激烈的競爭環(huán)境,如何在這種環(huán)境中生存和持續(xù)發(fā)展,是每一個房地產企業(yè)所不可避免的課題。 對于葫蘆島萬誠置業(yè)而言,作為中小型房地產企業(yè),房地產市場的變化所帶來的挑戰(zhàn)是巨大的。萬誠置業(yè)企業(yè)規(guī)模小、資金有限、組織架構不完善、缺乏核心技術積累、缺乏開發(fā)用地儲備,項目的整體運作水平和效率較市場競爭對手而言沒有優(yōu)勢。同時,在完善的土地市場招拍掛制度、中大型房地產企業(yè)陸續(xù)加入市場競爭的情況下,企業(yè)獲得新的開發(fā)用地進行持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。因此,必須選擇一種有效的發(fā)展模式,完善、優(yōu)化、提升內部資源競爭能力,在有限的發(fā)展空間中逐步完成人力、財力、物力、技術的積累,完成從量變到質變的飛躍。 面對競爭激烈的經營環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,來實現長期生存和持續(xù)發(fā)展的總體謀劃。本文通過對葫蘆島萬誠置業(yè)這個中小型房地產企業(yè)進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實證研究,在新的市場競爭格局變化的前提下,引入戰(zhàn)略管理的思想,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 首先,在明確研究背景與研究意義的基礎上,分析目前房地產業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn),提出制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。然后對萬誠置業(yè)的外部環(huán)境、內部狀況等各種因素進行全面分析,并運用SWOT矩陣法,就企業(yè)的優(yōu)劣勢及面臨的機遇進行分析,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標,從而選擇一種合適的發(fā)展模式,對企業(yè)發(fā)展進行經營目標定位,并通過經濟技術指標體系對經營發(fā)展進行評估跟進,及時修正發(fā)展中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。最后根據戰(zhàn)略目標制定萬誠置業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,從企業(yè)的市場營銷實施、人力資源匹配、組織架構改善、內部管理優(yōu)化、企業(yè)文化提升等方面,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的措施,為企業(yè)在未來的市場中占有市場份額和競爭優(yōu)勢作必要積累,從而取得長遠的經濟效益。 根據我國“十二五”規(guī)劃,經濟適用房、廉租住房、棚改房、公共租賃住房、限價商品房等保障性住房的大量建設,將與普通商品房一起,構筑能滿足社會各階層需求的住房體系。普通商品房保有著較好的經濟效益,保障性住房則有著重要的社會效益,房地產企業(yè)如能在開發(fā)普通商品房的過程中,完善企業(yè)運作體系,實現精細化管理,同時運用這種經營模式,積極參與到保障性住房建設當中,踐行責任地產路線,這種戰(zhàn)略的選擇和實施是符合現時特定的社會狀況,能在一定程度上為企業(yè)提供抵御市場風險的經營組合,并且為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的生存機會,在持續(xù)經營的過程中完成技術、資本積累,以及獲得來自政府、銀行信貸方面的支持。等待宏觀調整結束后,憑借期間所積累的有利條件,快速加大商品房開發(fā)的進入力度,謀得更大的生存和發(fā)展空間。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【圖文】：

第 1 章 導論1.1 研究背景與研究意義自 1998 年中央宣布停止福利分房以來，我國住宅商品化、貨幣化的發(fā)展已經走過 10 多年的歷程。期間，房地產產業(yè)對我國經濟作出了很大的貢獻：2000 年房改之初，房地產投資對 GDP 貢獻為 5%，2010 年則達到 12.1%，如果考慮對上下游產業(yè)的拉動作用，房地產業(yè)無疑是我國國民經濟中名符其實的支柱產業(yè)之一。房地產業(yè)在經濟中的這個重要地位，在我國經濟沒有轉型成功前，仍然是很難動搖的。

7圖 2-1 宏觀政策影響示意圖回顧 2010 房地產政策的變化，可大體分為三個階段，各階段的代表性政策及市場變化如下：1-4 月，第一輪調控。2010 年 1 月 10 日，國務院辦公廳出臺《關于促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》（“國十一條”），增加保障房和普通商品房有效供給，抑制投資投機性購房需求， 由此拉開了新一輪房地產調控的序幕。但隨后幾

圖 2-3 住宅供應走勢圖數據來源：CREIS 中指數據、fdc.soufun.com2010 年 1-11 月全國 120 個城市住宅用地成交量同比增長 40%，但在 10-11 月期間持續(xù)下行：

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本文編號：2767528