【摘要】：本文主要探討A酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略。A酒店管理公司為珠海市屬國有企業(yè)A集團(tuán)全資子公司,于2010年設(shè)立。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,A酒店管理公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬10個酒店項目的籌建和運營管理,包括3個擬開業(yè)酒店項目、3個在建酒店項目和4個未來發(fā)展酒店項目。首先,在文獻(xiàn)研究和數(shù)據(jù)資料分析的基礎(chǔ)上,論文運用PEST和波特五力模型分析了A酒店管理公司所處政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會以及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境等外部環(huán)境,并根據(jù)企業(yè)資源能力理論分析了A酒店管理公司的經(jīng)營資源、企業(yè)能力等內(nèi)部環(huán)境因素,為制定公司戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。其次,論文借用SWOT戰(zhàn)略分析制定模型分析了外部環(huán)境給A酒店管理公司帶來的發(fā)展機(jī)會和威脅挑戰(zhàn)以及A酒店管理公司自身的優(yōu)劣勢,并兩兩組合得出了SO、ST、 WO、WT四種備選發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,為使A酒店管理公司的戰(zhàn)略選擇更加客觀和準(zhǔn)確,論文通過QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣評估了四種備選戰(zhàn)略,并選定QSPM分析中總分值最高的WO戰(zhàn)略為A酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,在戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)上,論文提出了A酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施策略和保障措施,使戰(zhàn)略能夠最終落地和實現(xiàn)。酒店是重資產(chǎn)行業(yè),論文的研究結(jié)果對A酒店管理公司的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義。對全國與A酒店管理公司類似的國企和房地產(chǎn)酒店管理公司也具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F719.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2763632