發(fā)布時間：2020-07-15 14:08

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)、項目管理及績效評價這三個詞是目前在網(wǎng)絡和現(xiàn)實中各自領域中最熱的詞語之一,本文把三個熱門的詞語結(jié)合后進行分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理涉及的知識面非常廣,其跨越了民生、技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理等多學科、多領域的綜合性很強的活動。項目管理績效的高低將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功與否,最終影響公司的經(jīng)營業(yè)績。 本文意在結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的現(xiàn)狀構(gòu)建出一套房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的績效評價體系,包括了績效評價指標體系的建立和績效評價系統(tǒng)的設計兩個部分。使投資者和管理者在項目實施過程中能夠借鑒本論文的研究的成果成果及時發(fā)現(xiàn)問題并找出原因所在,從根本上解決房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的問題,提高項目管理績效水平。 本文從房地產(chǎn)開發(fā)項目管理和績效評價的基礎理論開始,對研究對象的相關理論知識進行了介紹,然后通過對回歸分析法、平衡計分卡法、模糊綜合評價法和層次分析法等具有代表性的績效評價方法的比較找出適合房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效評價的方法。在上述研究的基礎上,提出了建立房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效評價系統(tǒng)指標體系的思路,并建立了指標體系的五個維度。最后依據(jù)現(xiàn)實需求對指標進行了篩選和確定,構(gòu)建了一套比較符合現(xiàn)實績效評價需求的指標體系。為了使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目管理績效評價過程中更加科學合理,本文借助網(wǎng)絡層次分析法(ANP)建立房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的績效評價系統(tǒng),并根據(jù)此系統(tǒng)對YGY房地產(chǎn)開發(fā)項目管理進行了績效評價的對比,驗證了模型的實用性。 雖然本研究成果可能存在一定的未知缺陷,但本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效評價的研究對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言是比較科學實用的,因此具有一定的參考價值,對其他類似的項目管理績效評價也有一定的借鑒作用。`
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33
【圖文】：

圖 4-7 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效評價指標體系 ANP 層次根據(jù)圖4-7的ANP結(jié)構(gòu)圖，應用超級決策（即Super Decisions建立 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效評價系統(tǒng)指標體系模型，確關影響元素的指標層，通過結(jié)構(gòu)型分析，判斷元素組之間、元素間的相互影響關系。具體為目標層是 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理價（A）既是評價目的又是評價準則，子目標包括成本目標（B1全目標（B3）、進度目標（B4）和施工現(xiàn)場目標（B5），也作為整層；指標層（C）由準則層 5 個元素組對應的 15 個指標構(gòu)成，包費用比重（C2）、工程建設其他費用比重（C3）、預防成本比重（C5）、缺陷成本比重（C6）、每萬平方米意外數(shù)（C7）、安全（C9）、每萬平方米工作持續(xù)時間（C10）、延期影響度（C11）

圖 4-8 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效 ANP 結(jié)構(gòu)模型4.3.1 第一層網(wǎng)絡層次結(jié)構(gòu)矩陣及指標權(quán)重的確定第一層指標包括準則層的成本目標、質(zhì)量目標、安全目標、進度目標及施工現(xiàn)場目標等五個維度，采用專家評定的方法——為了便于研究，專家團是通過 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)公司，邀請了 1 名建設行政主管部門的高級工程師，2 名當?shù)卣ü苤行牡捻椖抗芾韺＜液?2 名房地產(chǎn)協(xié)會的高級工程師共 5 名專家組成專家團對項目中相關問題進行打分。在分數(shù)的選取上，也較為簡單的，在 5 名專家打分后，去掉最高分和最低分后取平均值作為最后的專家打分的分數(shù)值——對五個指標進行賦值，應用 SD 軟件建立網(wǎng)絡層次分析（ANP）矩陣并計算指標權(quán)重。YGY 房地產(chǎn)績效評價一級指標判斷矩陣及權(quán)重具體見表 4-4。應用 Super Decisions 軟件，以 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效為準則，建立的一級指標 5 個元素組間的判斷矩陣見圖 4-9。表 4-4 YGY 房地產(chǎn)績效評價一級指標判斷矩陣及權(quán)重

圖 4-9 Super Decisions 軟件構(gòu)建的 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效一級指標判斷矩陣從表 4-4 可以知道，成本目標指標在 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效中所占的權(quán)重最大，為 0.4467，其次分別為質(zhì)量目標、安全目標、進度目標及施工現(xiàn)場目標。以 YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效作為評價準則，5 個一級指標重要性程度的兩兩比較結(jié)果見圖 4-10。由圖 4-10 可知，YGY 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理績效一級指標關系判斷矩陣的一致性檢驗結(jié)果低于 0.1，結(jié)果可以接受。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2756592