本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示:從全世界范圍來(lái)看,我國(guó)是世界上每年建筑房屋最多的國(guó)家,房地產(chǎn)業(yè)也成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)上的投資項(xiàng)目越來(lái)越多,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越受到投資者的歡迎,使得我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)繁榮的景象,同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求更高。本文主要以沈陽(yáng)榮盛商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為研究對(duì)象,試圖探索該項(xiàng)目在進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題及原因,為保證項(xiàng)目按照既定的進(jìn)度計(jì)劃完成,為項(xiàng)目進(jìn)度控制制定方案。本文的研究共包括六章:第一章是緒論部分,主要介紹了本文的研究背景及意義,闡述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹本文的研究?jī)?nèi)容及方法;第二章介紹了項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制流程、原則及方法進(jìn)行闡述,最后介紹了項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理及項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。第三章對(duì)沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)介,對(duì)沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,包括項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分配、項(xiàng)目WBS任務(wù)分解、各工序先后順序的確定,并介紹了目前沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展現(xiàn)狀;第四章對(duì)沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及原因分析,得出項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題包括:項(xiàng)目管理者管理意識(shí)淡薄、設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題、沒(méi)有處理好進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系、班組進(jìn)度計(jì)劃脫離實(shí)際,并對(duì)進(jìn)度管理存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析;第5章對(duì)沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過(guò)程包括:項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制、進(jìn)度控制偏差分析、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素、利用關(guān)鍵路徑法對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化。提出進(jìn)度控制措施,進(jìn)度控制的技術(shù)保障措施、資源保障措施和安全保障措施,加強(qiáng)信息管理和合同管理等。第六章對(duì)沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究的所有內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),對(duì)文中研究過(guò)程中存在的不足之處進(jìn)行分析,并且對(duì)以后的研究工作提出展望。本文的研究一方面可以提高項(xiàng)目管理者的管理水平,另一方面可以提高整體企業(yè)的綜合管理水平,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,也增強(qiáng)了企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且本文對(duì)沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究成果,也可以為我國(guó)其他的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面提供一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 控制措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 論文研究的技術(shù)路線17-18
• 第2章 相關(guān)理論綜述18-24
• 2.1 項(xiàng)目管理18-19
• 2.1.1 項(xiàng)目管理概念18
• 2.1.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容18-19
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19-21
• 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程19-20
• 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制原則20-21
• 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本方法21
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制21-24
• 2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理21-22
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施22-24
• 第3章 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目概況及進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析24-35
• 3.1 公司與項(xiàng)目簡(jiǎn)介24-26
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 項(xiàng)目背景24-25
• 3.1.3 項(xiàng)目概況25-26
• 3.2 沈陽(yáng)榮盛項(xiàng)目的目標(biāo)26-28
• 3.3 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分配28-29
• 3.4 項(xiàng)目工作分解及進(jìn)度計(jì)劃編制29-32
• 3.4.1 項(xiàng)目WBS任務(wù)分解29-30
• 3.4.2 項(xiàng)目各工序先后順序的確定30-32
• 3.5 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況32-35
• 第4章 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題與原因分析35-39
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析35-37
• 4.1.1 項(xiàng)目管理者管理意識(shí)淡薄35
• 4.1.2 設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題35-36
• 4.1.3 沒(méi)有處理好進(jìn)度、成本與質(zhì)量的關(guān)系36
• 4.1.4 班組進(jìn)度計(jì)劃脫離實(shí)際36-37
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問(wèn)題的原因分析37-39
• 4.2.1 缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才37
• 4.2.2 項(xiàng)目部人力資源配置不足37
• 4.2.3 施工單位追求利益最大化37-38
• 4.2.4 施工班組人員流動(dòng)大，缺乏固定的代班人員38-39
• 第5章 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制39-49
• 5.1 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程39-44
• 5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控39-40
• 5.1.2 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制偏差分析40-41
• 5.1.3 影響沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析41
• 5.1.4 關(guān)鍵線路法進(jìn)行工期優(yōu)化41-44
• 5.2 沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施44-46
• 5.2.1 建立高效團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)項(xiàng)目管理人才44
• 5.2.2 加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)44-45
• 5.2.3 以制定進(jìn)度控制方案為主，，其他方案為輔45
• 5.2.4 定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)45-46
• 5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的保障措施46-47
• 5.3.1 技術(shù)保障措施46
• 5.3.2 資源保障措施46-47
• 5.3.3 安全保障措施47
• 5.4 加強(qiáng)信息管理與合同管理47-49
• 5.4.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整47-48
• 5.4.2 加強(qiáng)合同管理48-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 不足與展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 致謝55

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本文編號(hào)：274935