【摘要】：隨著我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,以及住房制度改革和住房商品化政策的持續(xù)推進(jìn),物業(yè)管理隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展得到了持續(xù)快速的發(fā)展,從我國1981年3月10日深圳第一家物業(yè)管理公司的誕生,經(jīng)過近30年的長足發(fā)展,如今已成長為擁有逾5.8萬家企業(yè),從業(yè)人數(shù)超過250萬人的行業(yè)規(guī)模,物業(yè)管理的推進(jìn)與發(fā)展,對改善廣大居民生活環(huán)境,促進(jìn)不動產(chǎn)的保值增值,拉動就業(yè)以及構(gòu)建和諧社區(qū)等方面均起著曰益重要的作用。 從目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全程運作過程和物業(yè)管理行業(yè)的總體運作情況來看,物業(yè)管理大都還是僅僅作為房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)終端,在房屋建成并投入使用后才開始對物業(yè)的使用過程進(jìn)行管理。而開發(fā)企業(yè)大都重建輕管,以追求利潤最大化為目標(biāo),忽視物業(yè)的后續(xù)管理,從實踐中也不難看出,業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)的很多糾紛正是由于項目在開發(fā)建設(shè)中遺留下來的設(shè)計、施工、質(zhì)量問題,如常見的車位擁擠、水電供應(yīng)容量不足、空調(diào)位置設(shè)置不合理、配套設(shè)施不完備、墻體裂縫、地面滲漏等,這些問題往往給業(yè)主或使用人的生活以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理帶來諸多影響,而這些問題要想單純依靠物業(yè)管理企業(yè)來解決又根本無法實現(xiàn),從而造成物業(yè)管理糾紛不斷、開發(fā)商信譽(yù)下降、物業(yè)投訴率逐年上升等情況。如果物業(yè)管理企業(yè)能夠在項目建設(shè)初期前期介入,與開發(fā)公司共同參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、施工監(jiān)理、竣工驗收等,物業(yè)公司則可以充分利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢,從業(yè)主或使用人以及管理者的角度及時提出合理化建議,提前避免這些問題,保證物業(yè)項目設(shè)計合理和質(zhì)量良好。 本文主要針對我國物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題,深入剖析物業(yè)管理前期介入對整個物業(yè)管理工作發(fā)揮的重要功能和作用,并著重對物業(yè)管理前期介入工作推行的可行性進(jìn)行研究,分析推行困難原因,對確保物業(yè)管理前期介入工作的有效推行提出具體對策建議和實施建議。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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1 張沈生;當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)急需解決的問題[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2002年04期

本文編號：2731730