【摘要】：隨著我國經濟的快速增長和城市化進程的不斷推進,我國的商業(yè)地產從投資規(guī)模、開發(fā)面積、營業(yè)收入等方面都呈現出較快的增長趨勢,即使在2008年前后受國際經濟危機沖擊的情況下,我國商業(yè)地產依然表現出快速發(fā)展的勢態(tài)。然而在快速發(fā)展的同時,也暴露出了種種問題,嚴重制約了我國商業(yè)地產的健康發(fā)展。有調查數據顯示,在我國房地產市場上,90%的住宅項目都能盈利,而80%的純商業(yè)地產項目都陷入困境。 我國的商業(yè)地產開發(fā)商大都從住宅地產轉化而來,對商業(yè)地產的認識不夠深刻,認為商業(yè)地產只是商業(yè)和地產的簡單疊加,忽視兩者之間的內在聯系。沿用住宅地產的開發(fā)模式,采用開發(fā)完成后直接銷售出去的短線操作模式,不注重項目的選址和定位,在規(guī)劃設計時也只重視建筑規(guī)劃,輕視商業(yè)規(guī)劃。在運營過程中,投資者、運營商、經營者各自為政,難以實現統(tǒng)一的運營管理。整個開發(fā)運營過程簡單拼湊,沒有將商業(yè)地產形成一個有機統(tǒng)一的整體,難以發(fā)揮系統(tǒng)的強大優(yōu)勢,致使商業(yè)地產全壽命周期的價值最大化難以實現。 本文針對目前我國商業(yè)地產行業(yè)中存在的種種問題,運用全壽命周期相關理論對商業(yè)地產開發(fā)運營進行全面系統(tǒng)的研究。首先,對商業(yè)地產價值鏈上的各主要參與者進行分析,并在此基礎上整合商業(yè)地產價值鏈,建立全壽命周期管理組織,使各主要參與者形成一個目標一致、利益一致的統(tǒng)一整體。其次,采用集成的思想對商業(yè)地產全壽命周期中的定位、規(guī)劃設計、招商、融資、運營管理等主要環(huán)節(jié)進行有效的集成,同時對各主要環(huán)節(jié)的具體操作思路進行詳細的闡述。然后,將統(tǒng)一管理的思想貫穿全程,尤其是對統(tǒng)一運營管理進行了具體的分析。最后,通過案例對所建立的全壽命周期開發(fā)運營模式進行具體的說明。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【圖文】：

營模式進行闡述。5.1 項目概況西安李家村萬達廣場位于西安市碑林區(qū)雁塔路與友誼路的交匯處，是國內商業(yè)地產領軍企業(yè)大連萬達集團在西安的第一個購物中心項目，屬于萬達旗下的第三代購物中心。該項目于 2007 年 3 月開工建設，2008 年 5 月 16 日正式開業(yè)。項目總投資 20 億元，總建筑面積 35 萬平方米，其中商業(yè)建筑面積 17 萬平方米，公寓及寫字樓建筑面積 18 萬平方米。為西安有史以來投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)地產項目。李家村萬達廣場引進了世界排名第一的零售商業(yè)巨頭沃爾瑪以及萬千百貨、國美電器、五星級萬達影城、全國連鎖大歌星 KTV、大玩家超樂場等多家主力店，同時在 3 萬平米的步行街中引入了耐克體育、屈臣氏、DQ 冰激凌、味千拉面等多家國內外知名品牌。在規(guī)劃設計方面，采用國際時尚的空中走廊步行街、Z 字形、雙中廳設計，為廣大顧客提供了美妙的購物休閑體驗。

西安建筑科技大學碩士學位論文項目規(guī)模巨大，建筑面積 35 萬平方米，商業(yè)營業(yè)面積 17 萬平米，足以與周圍的李家村服裝城、華潤萬家等共同形成一個西安市的新商圈。(2) 項目的劣勢分析（W）項目所處地段原為李家村批發(fā)市場，主要以經營中低端產品為主，周圍也沒有高端消費市場，原有的商業(yè)地位較低。在西安市南郊，還有其他同類型項目，與此項目相比開工都比較早。在時間上此項目具有一定的劣勢。(3) 項目的機會分析（O）

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本文編號：2716764