【摘要】：人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中最為重要的資源,是保證企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。激勵(lì)員工以提高工作效率、減少人才流失是企業(yè)的重要工作。在所有激勵(lì)手段中,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是使用最多也是最為有效的一種手段,實(shí)行起來(lái)也難度較小。然而,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段在使用過(guò)程中受企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的約束,在使用一段時(shí)間后起到的激勵(lì)效果也呈邊際遞減的態(tài)勢(shì)。在此背景下,本文基于心理契約的理論研究FJ房地產(chǎn)公司的核心員工激勵(lì)問(wèn)題。 FJ公司過(guò)去在激勵(lì)員工時(shí),沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到核心員工的特殊需求,造成核心員工激勵(lì)不到位、沒(méi)有達(dá)到他們的期望要求,以至于造成部分核心員工的不合理流失。因此,有必要針對(duì)企業(yè)核心員工制定行之有效的激勵(lì)方法�；谛睦砥跫s理論對(duì)企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題的研究可以豐富目前FJ公司單一的激勵(lì)體系,尋求除經(jīng)濟(jì)激勵(lì)之外的有效激勵(lì)方法,最大限度的提高核心員工滿意度、避免核心員工的流失。由此帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)績(jī)效的重要保證,可以實(shí)現(xiàn)更高的客戶服務(wù)水平、更靈活的應(yīng)對(duì)迅速變化的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)形勢(shì)。心理契約較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)契約更具靈活性、適應(yīng)性與動(dòng)態(tài)性,是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段的重要補(bǔ)充,十分適用于對(duì)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段效用已然較小的FJ公司。 本論文共分為以下幾個(gè)部分： 緒論部分：主要闡述研究背景、研究的意義與依據(jù),分析心理契約激勵(lì)問(wèn)題在國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、論文研究方法及研究的內(nèi)容。 正文部分主要從四個(gè)方面撰寫(xiě)：首先論述本文所涉及的相關(guān)理論,為分析FJ公司的核心員工激勵(lì)問(wèn)題和提出解決對(duì)策提供理論依據(jù)。第二個(gè)部分綜合介紹FJ公司的基本情況,對(duì)FJ公司的核心員工進(jìn)行界定,并針對(duì)核心員工進(jìn)行基于心理契約理論的調(diào)查與訪談,以找出FJ公司當(dāng)前激勵(lì)措施中存在的問(wèn)題。第三個(gè)部分根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)FJ公司核心員工心理契約激勵(lì)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行分析。第四個(gè)部分依據(jù)激勵(lì)原則及激勵(lì)目標(biāo),提出心理契約模式下的核心員工激勵(lì)對(duì)策,并制定實(shí)施安排與保障措施。結(jié)論部分,通過(guò)對(duì)FJ公司核心員工激勵(lì)對(duì)策的分析得出結(jié)論及論文存在不足。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2711860