【摘要】：[摘要]本文基于COSO風險管理框架對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理進行了研究�，F(xiàn)有研究對戰(zhàn)略風險管理的定義存在一定分歧,主要集中在是戰(zhàn)略性決策的風險,還是戰(zhàn)略的風險。本文通過對相關(guān)文獻的回顧與理解,認為戰(zhàn)略風險應是戰(zhàn)略本身的風險,并且,本文基于對戰(zhàn)略管理理論框架的描述,提出了戰(zhàn)略風險管理的全階段、全過程定義,即涵蓋戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整全階段,且基于COSO風險管理框架全過程。由于政治、經(jīng)濟政策環(huán)境的變化,近年來,房地產(chǎn)行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn),粗放型的管理方式也不再適用,企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略目標與定位。因此,在現(xiàn)階段,對房地產(chǎn)企業(yè)管理的相關(guān)研究具有重要的實踐意義。本文聚焦于房地產(chǎn)企業(yè),對其戰(zhàn)略風險管理進行分析。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點,主要采用了三種方法分析對風險因素進行識別,包括環(huán)境掃描法、自我評估法以及流程分析法。本文提出了內(nèi)控環(huán)境在環(huán)境分析中的重要性,前人的研究中只包含宏觀、中觀、微觀三個維度的分析。本文通過對風險路徑的分析,提出了四種戰(zhàn)略風險,即戰(zhàn)略“缺位”、“不匹配”、“偏離”和“滯后”風險,分別對應戰(zhàn)略管理各個階段。最后本文提出了風險監(jiān)控和預警框架的建立,并根據(jù)相關(guān)的風險類型進行了具體的應對策略分析。
【圖文】：

本文的研究將按照提出問題、分析問題、解決問題的思路進行。本文的研究邏輯框架如圖1.1所示。首先，從房地產(chǎn)行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略風險管理的必要性、現(xiàn)有理論研究文獻的不足等方面提出研究問題。其次，分析研究的問題，從戰(zhàn)略管理全過程的視角，提出戰(zhàn)略風險類型框架。再次，根據(jù)COSO風險管理框架，從關(guān)鍵風險因素識別、風險作用路徑分析、探討風險調(diào)控措施等三個方面，對戰(zhàn)略風險進行分析，層層遞進，逐步探討所要呂Bowman忡論�；诮�(jīng)濟學的理性假設(shè)，，經(jīng)濟學家一般認為風險和收益之間存在一種正相關(guān)關(guān)系，即高風險帶來高收益，低風險帶來低收益。1994年Bowman對關(guān)國8S家企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)的風險，J收益并小存石’經(jīng)濟學卜的正相關(guān)關(guān)系，相反，在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系，而在一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)則呈非相關(guān)關(guān)系，這就是著名的“3owman悖論” (Bowmanparadox)·9基十參考點的scp(結(jié)構(gòu)一行為一績效)分析范式是AriFiegenba。m提出的一類新穎的戰(zhàn)略風險行為分析框架。

想包含了企業(yè)管理全過程、全階段。因此，基于德魯克的思想，本文認為，戰(zhàn)略管理應該是一個全階段的管理，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整幾部分。該思想在實務(wù)界有一定共識，但在理論界還沒有相關(guān)的整合性研究。圖2.1是本文戰(zhàn)略管理全階段思想的框架。
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

【參考文獻】

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