【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)項目因其占用資金大,開發(fā)時間周期長等特點具有高度復(fù)雜性及風(fēng)險性,且風(fēng)險呈動態(tài)變化。 房地產(chǎn)開發(fā)項目一般包括項目開發(fā)前期階段、項目建設(shè)施工管理階段、租售管理階段。在各個不同的階段,始終存在著不同的風(fēng)險,但由于房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段在時間上是連續(xù)性的,使得房地產(chǎn)開發(fā)項目前期階段的風(fēng)險識別、分析評估管理尤為重要。是否采用科學(xué)有效的風(fēng)險管理體系來系統(tǒng)的管理、應(yīng)對項目開發(fā)前期的各種風(fēng)險,將直接關(guān)系到整個房地產(chǎn)投資項目能否繼續(xù)、甚至關(guān)系到整個房地產(chǎn)開發(fā)公司的成敗。而要建立科學(xué)、有效的房地產(chǎn)開發(fā)前期階段的風(fēng)險管理體系,則要求以科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)項目前期階段風(fēng)險識別與評估分析管理體系為基礎(chǔ)。風(fēng)險控制及管理成功、有序的房地產(chǎn)開發(fā)項目市場,不但有利于房地產(chǎn)開發(fā)投資企業(yè)避免企業(yè)投資利益受損,而且有利于整個國家的經(jīng)濟穩(wěn)定及發(fā)展。因此,對房地產(chǎn)開發(fā)項目前期階段風(fēng)險識別、評估分析管理的研究對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目及房地產(chǎn)行業(yè)有著重要而深遠(yuǎn)的意義。 本文以G房地產(chǎn)開發(fā)公司YLB開發(fā)項目為例,在參考國內(nèi)外相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理研究理論的基礎(chǔ)上,用層次分析法(AHP)對YLB項目前期階段的風(fēng)險進行識別、評估分析,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目開發(fā)前期階段的風(fēng)險識別、評估提供了的可行的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

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本文編號：2678894