【摘要】： 近年來的經濟動蕩使得中國企業(yè)面臨的環(huán)境的不確定性更為明顯,企業(yè)所處的環(huán)境趨向復雜、動態(tài)的發(fā)展中。洛克希德-馬丁公司的董事長兼首席執(zhí)行官諾曼.奧古斯丁說：“世界上只有兩類企業(yè)：種在不斷變化,另一種被淘汰出局”。行業(yè)洗牌中,能否及時分析調整戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定了企業(yè)的發(fā)展甚或生存。房地產業(yè)具有資本密集、投資與消費雙重性、受金融市場的強烈影響性、政府干預性等特征,這使其對市場變化、調控政策等反應更為敏感,加之自身資源與能力都在發(fā)生變化,房地產企業(yè)越來越認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的相對性,為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、項目的成功開發(fā),基于內外部環(huán)境變化,需要對原戰(zhàn)略進行不斷審察與調整,必要時進行戰(zhàn)略變革 本文通過對不確定環(huán)境下房地產開發(fā)企業(yè)——銘駿置業(yè)戰(zhàn)略變革的研究,重點論述了環(huán)境變化下企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因、診斷、變革的方向及實施方法。企業(yè)外部環(huán)境從經濟環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、顧客需求四個維度,內部條件從經濟性因素(財務狀況與融資狀況)、非經濟性因素(企業(yè)發(fā)展生命周期階段、核心優(yōu)勢與管理能力)兩個維度,再結合企業(yè)使命、領導者認知因素為企業(yè)進行環(huán)境觀察展開了全面深入的視野。運用SWOT分析框架進行了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與診斷,并提出變革的必要性結論。提出相應的變革建議與對策——品牌化與專業(yè)化策略。將品牌化戰(zhàn)略定位于社會中產階層,企業(yè)經營理念與使命是：筑建港灣放飛夢想。將CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))導入品牌化定位中,闡述了CIS的各要素：理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)與視覺識別系統(tǒng)的具體構建步驟,并用專業(yè)化完善了品牌化未涉及的部分：專業(yè)分工與信息系統(tǒng)建設。戰(zhàn)略變革的成功實施需要變革理念為前提,評價控制作保證。而要想成功通過企業(yè)戰(zhàn)略變革實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展、做強做大,企業(yè)應正視不確定性環(huán)境,勇于革新、構建動態(tài)能力。本文研究與分析的只是企業(yè)一個階段性的戰(zhàn)略計劃,隨著環(huán)境不確定的加強,戰(zhàn)略變革應該是一個持續(xù)的、反復的過程。本文力圖用有限的戰(zhàn)略管理理論知識為企業(yè)制定理想的變革模型,嘗試為不確定環(huán)境下的房地產企業(yè)發(fā)展提供一些戰(zhàn)略變革借鑒。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F293.3

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本文編號：2673617