發(fā)布時間：2020-05-20 02:48

【摘要】：隨著房地產行業(yè)的競爭日趨激烈,市場的競爭層次也不斷的擴大升級,房地產投資項目的研發(fā)規(guī)模不斷擴張,開發(fā)形式更加多樣與全面。對于房地產項目來說,進行房地產項目建設行為的不同階段的不同主體都存在著不同程度的風險,都需要進行風險管理。想要從根本搞好房地產項目的建設與經營,從項目最開始的籌謀、最終實行到最后投入使用,是需要一個很長的歷程,在這個歷程中的不同階段,項目風險管理的處境及所尋求的目標是不同的,面對不同的風險因素,風險治理的重點和方法也不同。 現(xiàn)在國家加大力度對房地產行業(yè)進行宏觀調控,將來房地產行業(yè)的興衰很難確定。消費者處于觀望狀態(tài),個人進行房產投資越來越理性化,這就造成了企業(yè)面對的政策風險加大,市場風險難以預測。再加之這幾年自然災害有逐年增加的趨勢,也使得房地產項目面對的自然災害風險增加。這些都使房地產項目的風險管理顯得十萬火急且必要。 針對這些現(xiàn)象,本文分析了房地產項目在運做中存在的幾方面風險：1、土地獲取風險(房地產開發(fā)的實質是通過對土地的投入獲取報酬,土地成本的高低直接決定了利潤的高低,獲取土地的途徑不同,土地的成本、價格區(qū)別也就很大,隨著土地獲取的難度和成本加大,土地購買風險也加大。)；2、項目定位風險(房地產開發(fā)項目的市場定位的確定,首先是要針對項目進行大量細致的市場調研,其次根據項目實際情況,對項目的技術經濟指標進行分析,最后進行項目的可行性研究報告的編制,這些數據和信息都是指導項目前期工作的重要依據。確定了項目的市場定位以后,項目的建筑風格、營銷方案等也就基本上確定了。項目定位決定項目的銷售境況,一旦項目的指導思想有偏差,從而導致項目的市場定位不準確,就會影響項目的后期銷售,這也是項目開發(fā)過程中,最大的風險之一。)；3、規(guī)劃設計風險(選擇設計單位,沒有經過謹慎調研與多方面比較,后續(xù)配合困難,設計合約的擬定過于粗略,很多糾紛在后續(xù)解決時無據可查,沒有很好的運用限額設計,導致成本控制失控等等)；4、合約管理風險(合約作為法律文件對項目管理進行制約,同時也是房地產企業(yè)項目風險管理的主要依據。在項目初期,擬定項目合約文件的時候,首先是對項目進行風險分析與風險管理,研究合約的每一個條款,否則,風險將可能給項目帶來不同程度上的損失)；5、招投標管理風險；6、國家政策風險。 本文對上述風險進行了較深入的研究,并根據各種風險的原因,提出以下4條防范對策：1、風險評估體系的建立2、內控體系的建立3、制度流程的建設4、監(jiān)督機制的運行。通過這四方面的闡述研究,就風險管理的概念、項目風險的識別、風險評估的方法和風險管理的實踐等問題做簡要的論述和研討,闡述項目風險管理的意義和工作程序。探討項目風險的產生和發(fā)展的規(guī)律,提出全過程、全方位的開展風險管理工作的思想,并對制訂風險管理的計劃和措施進行研究歸納。
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

【參考文獻】

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本文編號：2671907