【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。正確的戰(zhàn)略使企業(yè)組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,可以更好地優(yōu)化資源,實現(xiàn)資源價值最大化;可以從容地應對機遇和挑戰(zhàn),提高風險控制能力和市場應變能力,提升企業(yè)的持久競爭力,推進公司穩(wěn)步發(fā)展。 沈陽恒信國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱恒信國資公司)是沈陽市國資委直屬,并授權專門經(jīng)營國有資產(chǎn)的國有獨資公司,擔負著推進國企深化改革、促進經(jīng)濟發(fā)展的資本運作和資產(chǎn)處置的重任。近年來,在市國資委的正確領導下,恒信公司通過承接運作開行貸款、商業(yè)債權、長城債權、信達債權等政府項目,充分發(fā)揮政府職能及運營優(yōu)勢的作用,著力打造沈陽市國有資本運營中心,在沈陽市國企改革和經(jīng)濟建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時,恒信公司充分利用職能資源優(yōu)勢,夯實了債權處置、土地整理、地產(chǎn)開發(fā)等自營拓展項目,有力的促進了職能建設,為恒信公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。 然而,隨著我市國企改革的不斷深入,恒信公司經(jīng)濟發(fā)展的多元化,以及區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化,我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的歷史背景條件下,恒信公司需要抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢,重新審視功能定位,明確發(fā)展方向,規(guī)劃戰(zhàn)略目標,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文的研究目的在于促進恒信國資公司適應環(huán)境變化,明確企業(yè)使命和總體目標,制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃。恒信國資公司發(fā)展戰(zhàn)略關系到公司組織架構和機制的變革,關系到公司的持續(xù)健康發(fā)展,關系到國有資產(chǎn)的保值增值,關系到建立新型國有資產(chǎn)管理體制和國有資產(chǎn)經(jīng)營方式,具有重要的研究意義。 本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為基本研究方法,對恒信國資公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究與探討,為恒信國資公司的長期發(fā)展做出了未來一定時期內的方向性和全局性的定位。首先,對恒信國資公司的外部發(fā)展環(huán)境及內部影響因素(包括授權資產(chǎn)、自營項目和人力資源狀況)進行了分析,并綜合運用SWOT分析方法找出應利用的機會和優(yōu)勢,以及需規(guī)避的威脅和劣勢;其次,明確了恒信國資公司的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標,從而制定出總體發(fā)展戰(zhàn)略;最后,通過進一步深化國企改革,積極推進資本證券化、化解履行政府融資平臺職能的償債風險,有序實施資產(chǎn)證券化、采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實現(xiàn)主導產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)建實施文化戰(zhàn)略等措施來實施發(fā)展戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
【圖文】：

對沈陽恒信國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究探討。本文研究的主要內容包括:(1)恒信國資公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境本論文回顧了恒信國資公司的發(fā)展歷程,運用 PESTN 模型從政治法律、經(jīng)濟、社會和技術等五個方面進行宏觀環(huán)境分析,從恒信國資公司的授權資產(chǎn)、自營業(yè)務和人力資源等方面進行內部影響因素分析,并綜合運用了機會一威脅及優(yōu)勢一劣勢的現(xiàn)代分析方法,確定了恒信國資公司發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。(2)恒信國資公司的發(fā)展戰(zhàn)略明確了恒信國資公司的企業(yè)使命和總體目標,。同時,將恒信國資公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略分成三個階段,即完成以優(yōu)化國有經(jīng)濟布局為中心的政府交辦任務,以市場為導向逐步實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營,構建以主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)集團。

圖 2.1 PESTN 分析模型Figure 2.1 PESTN analysis model.3.1.2 六種力量競爭模型企業(yè)所面臨的一個直接環(huán)境因素就是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結構分析是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個重要方面。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括兩個方面:一是產(chǎn)業(yè)的性質和該產(chǎn)業(yè)的潛在利潤;二是產(chǎn)業(yè)內企業(yè)間經(jīng)營上的差異以及這些差它們戰(zhàn)略地位的關系。分析前者主要運用波特五力模型。依照邁克爾·波觀點,一個產(chǎn)業(yè)中的競爭,不只是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種的競爭力量:潛在的行業(yè)新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。但該模型忽略了政府、債、工會以及其他群體對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,后期有學者把“利益相關者”該模型。這六種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程而決定著產(chǎn)業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本產(chǎn)業(yè)的流向程度,這一切最
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F123.7

【引證文獻】

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1 胡亮;KK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];安徽大學;2013年

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本文編號：2623385