【摘要】：當(dāng)今社會,戰(zhàn)略是維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),企業(yè)所處的行業(yè)背景和外部環(huán)境隨著政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越變幻莫測,企業(yè)戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)自己的特色,適合自己的發(fā)展。在這樣的復(fù)雜多變的環(huán)境下,企業(yè)的戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)競爭力以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略管理是在仔細(xì)分析內(nèi)部和行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和遠(yuǎn)景所采取的一系列行動和措施。本文通過研究海昌集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,通過PEST分析法、波特五力分析模型以及SWOT分析法,借鑒現(xiàn)有的研究成果,分析海昌集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境,在海昌集團(tuán)面臨的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下,對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討,并提出了戰(zhàn)略實施措施。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F279.26;F272

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本文編號：2616641