發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 10:25

【摘要】：房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一,成功實(shí)施工程部管理人員的績(jī)效考核是提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。本論文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法理論的基礎(chǔ)上,著眼于實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)公司工程部管理人員的工作特點(diǎn),對(duì)如何建立基于戰(zhàn)略的工程部管理人員的績(jī)效管理體系以及如何評(píng)價(jià)績(jī)效管理體系和體系建立所需保障等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入地研究探討。 本文綜合運(yùn)用了多種績(jī)效考核理論,把平衡計(jì)分卡(BSC)思想、主基二元法(PFBSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)相結(jié)合,將其引入到績(jī)效考核指標(biāo)體系制定中,使之更具針對(duì)性與可操作性。在研究中充分利用現(xiàn)有文獻(xiàn)資料,綜合運(yùn)用比較與分類、分析與綜合、歸納與演繹、案例分析等研究方法。最后,本文以X公司構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系為實(shí)例,進(jìn)一步認(rèn)證了基于企業(yè)戰(zhàn)略的工程部管理人員績(jī)效管理體系的總體架構(gòu),對(duì)績(jī)效考核體系的科學(xué)性、適用性進(jìn)行了檢驗(yàn)和總結(jié),提出了改進(jìn)意見。 本文的創(chuàng)新之處在于在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,借助主基二元法和關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行目標(biāo)管理,對(duì)工程部管理人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核。本文期望通過(guò)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部管理人員績(jī)效管理體系,可為工程部管理人員搞好團(tuán)隊(duì)管理,科學(xué)實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核和評(píng)價(jià)提借鑒和參考。
【圖文】：

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文旦魚魚旦衛(wèi)旦三旦.魚口巨口.口里里里國(guó).里里坦魚旦旦魚魚魚魚魚魚旦旦魚旦魚魚旦魚魚魚旦魚魚魚魚旦旦旦旦旦!旦旦國(guó)旦旦里旦.旦..三皿皿口魚皿旦魚皿魚皿國(guó)口旦口國(guó)旦二旦旦里旦里皿旦旦魚旦旦d、培訓(xùn)與再教育。對(duì)于難以靠自學(xué)成才或規(guī)范自身行為態(tài)度就能改進(jìn)績(jī)效員工來(lái)說(shuō)，可能真的在知識(shí)、技能或能力方面有待提高，因此企業(yè)必須及時(shí)認(rèn)到這種需求，組織員工參加有針對(duì)性的培訓(xùn)或接受再教育。而這也越來(lái)越成為引優(yōu)秀員工加盟的一項(xiàng)企業(yè)為員工提供的福利。

口其他!對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理不滿意的原因…1…圖3一2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略的相關(guān)性在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)度這一維度進(jìn)行考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，在對(duì)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，有些績(jī)效指標(biāo)過(guò)粗，過(guò)于泛化，與被考核對(duì)象所從事的具體工作之間的關(guān)聯(lián)性不大;而另外一個(gè)極端則是考核指標(biāo)過(guò)細(xì)、‘過(guò)全，看起來(lái)很科學(xué)合理，但是可操作性較差，實(shí)施起來(lái)很困難，而且指標(biāo)的設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)性不明確;另一種情形就是一味追求量化考核_，，不能量化的工作則被當(dāng)作不重要的內(nèi)容而被忽略掉;另外還有其他一系列隱含的問(wèn)題。3.3現(xiàn)行績(jī)效管理運(yùn)行中所存在的其他問(wèn)題蜜蜜 蜜獷獷鬢羹緲瑰{黝 黝lll黔 黔 黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔驪驪 驪 驪 驪 認(rèn)側(cè)J.‘}」 」灌 灌 灌灌黝睡灌 灌粼嘿 嘿恤 恤 恤恤‘‘咖而扣 扣1.吻 吻廠廠廠廠 廠廠干分召 召絲勇毅 毅塔塔 塔 塔一寸· ·磷 磷戶戶戶戶 戶戶 :::::::::::::::::::黔黔 黔 黔 訛訛撇 撇黔黔 黔 黔‘ ...罐 罐一一一一 一 一片袱 袱袱袱袱袱袱袱袱袱巍巍 巍 巍 巍鵝 鵝酬酬 酬 酬 酬}瓤 瓤曰缺乏明確有效的標(biāo)準(zhǔn).考核方法選擇不當(dāng)口績(jī)效考核的溝通反饋機(jī)制不完善口領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，績(jī)效考核敷衍了事8070印印4D30加100圖3一3現(xiàn)行績(jī)效管理運(yùn)行中所存在的其他問(wèn)題統(tǒng)計(jì)通過(guò)本文前期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理的有關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)行對(duì)項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核制度主要存在以下幾個(gè)突出的問(wèn)題:(1)考核方法選擇不當(dāng)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92;F293.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 李延喜,羅永龍;平衡計(jì)分卡——新時(shí)代的評(píng)估和管理系統(tǒng)[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2003年S1期

2 李金景;;建立企業(yè)績(jī)效管理體系探討[J];交通企業(yè)管理;2009年08期

3 孫永玲;如何成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡[J];企業(yè)研究;2003年04期

4 余景選,陳忠寶;企業(yè)業(yè)績(jī)衡量中平衡計(jì)分卡應(yīng)用初探[J];上海會(huì)計(jì);2001年10期

5 高菲;;對(duì)完善企業(yè)績(jī)效管理體系的思考[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2007年04期

6 劉植培;平衡計(jì)分卡:一種戰(zhàn)略性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2003年06期

7 白文科;如何實(shí)施員工績(jī)效考核[J];有機(jī)氟工業(yè);2001年02期

8 王淑紅,龍立榮;績(jī)效管理綜述[J];中外管理導(dǎo)報(bào);2002年09期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 張利斌;基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系[D];清華大學(xué);2004年

2 杜勇;CK房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D];華中科技大學(xué);2006年

3 彭賀龍;以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的人力資源績(jī)效考核研究[D];重慶大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2608954