【摘要】：隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的逐步成熟,我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將向規(guī)�；�、制度化、差別化、品牌化、戰(zhàn)略化方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)前幾年的高速發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)目前正處在結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。一些大的房地產(chǎn)公司的實(shí)力正在急劇增強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力加速形成,一批對(duì)市場(chǎng)有較大影響能力的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)在規(guī)模上有明顯優(yōu)勢(shì),成為國(guó)內(nèi)其它房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司無(wú)法與之匹敵的旗艦集團(tuán)。那么房地產(chǎn)龍頭企業(yè)以外的中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將路歸何方?又將如何發(fā)展壯大?這是在新形勢(shì)下我國(guó)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亟待思考的問(wèn)題,在我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的特定背景下深入探討將意義深遠(yuǎn)。 本文通過(guò)分析創(chuàng)華所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)自身資源情況,運(yùn)用彌隙市場(chǎng)戰(zhàn)略理論,提出了本公司可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略和策略。通過(guò)核心能力戰(zhàn)略、彌隙市場(chǎng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)既做住宅開(kāi)發(fā),也做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo),最終將創(chuàng)華打造成具有良好公司品牌形象的集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和多渠道投資于一體的集團(tuán)公司。 創(chuàng)華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是：集中力量在局部市場(chǎng)形成優(yōu)勢(shì),通過(guò)局部的勝利,提高自己的市場(chǎng)地位,促進(jìn)自身發(fā)展。分析政策導(dǎo)向,在城市核心地段瞄準(zhǔn)舊城改造中的經(jīng)濟(jì)適用房,將住宅和零星的小商業(yè)打造成大的中低端商業(yè)區(qū),既可以避免資金的一次性大量投入,又有較高的利潤(rùn)空間。之所以要將商業(yè)區(qū)打造成中低端市場(chǎng),主要因?yàn)橹械投耸袌?chǎng)一方面是大部分民眾選擇的購(gòu)物場(chǎng)所,另一方面,中低端市場(chǎng)的門檻低,在實(shí)力不是很雄厚的情況下,容易滲透到這個(gè)領(lǐng)域,也是大公司容易忽略的市場(chǎng)縫隙。放慢項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏,當(dāng)周圍的商業(yè)區(qū)比較成型的時(shí)候,推出自己的商鋪,這樣可以利用周圍比較成型的商業(yè)氛圍提升自己產(chǎn)品的價(jià)值。通過(guò)在核心地段以低價(jià)策略和質(zhì)量策略來(lái)塑造自己的超市和商場(chǎng)品牌,來(lái)達(dá)到用品牌帶動(dòng)其它地理位置不好的地塊的商業(yè)氛圍的目的。細(xì)節(jié)鑄就成功,做好每一個(gè)關(guān)乎發(fā)展的細(xì)節(jié),是成功的保障。 根據(jù)公司自身的劣勢(shì)和不足,提出了以下幾方面的實(shí)施保障：完善公司組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)公司成本控制和財(cái)務(wù)管理、構(gòu)建優(yōu)秀的人資體系、塑造公司品牌、牌、培育優(yōu)秀的公司文化等。論文將我在職業(yè)生涯中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與MBA課堂上所學(xué)到的知識(shí)相結(jié)合,對(duì)工作進(jìn)行了一個(gè)階段性總結(jié)。希望對(duì)創(chuàng)華未來(lái)戰(zhàn)略管理的探索可以對(duì)其它中小房地產(chǎn)公司有一定的借鑒意義及參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2608757