【摘要】：近幾年來,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,帶動了其產(chǎn)業(yè)鏈上諸多的附屬行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)營銷代理行業(yè)作為房地產(chǎn)營銷策劃體現(xiàn)價值的環(huán)節(jié),其發(fā)展變化也是日新月異,涌現(xiàn)出眾多的房地產(chǎn)營銷代理企業(yè)。 BF房地產(chǎn)營銷公司(簡稱BF公司)成立于2008年2月,是一家房地產(chǎn)營銷代理企業(yè)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為CD市房地產(chǎn)營銷代理行業(yè)內(nèi)的新銳,但也存在著不少問題。在國內(nèi)眾多的房地產(chǎn)營銷代理企業(yè)發(fā)展模式中,由于發(fā)展階段和環(huán)境的不同,很難找到到與BF公司相契合的成功模式。所以BF公司想通過自身的創(chuàng)新與探索,尋求自己的成功之路,使公司得到全面健康與可持續(xù)發(fā)展。 作為BF公司的一名高層管理者,筆者期望通過運用所學(xué)的EMBA知識對公司的發(fā)展和經(jīng)營進行認真的研究和分析。本文通過對BF公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究探析,找出公司的發(fā)展瓶頸并且提出解決策略,以此促進BF公司的全面健康與可持續(xù)發(fā)展。 全文共分為四章。 第一章BF公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。本章首先對公司成立的背景及發(fā)展歷程進行回顧；然后闡述公司現(xiàn)狀,給出公司在發(fā)展中存在的主要問題。 第二章BF公司SWOT分析。本章先對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行概述。然后運用SWOT分析方法,分別應(yīng)用PEST模型、五力模型對公司外部的宏觀和微觀環(huán)境進行分析。最后,對公司內(nèi)部環(huán)境進行分析。 通過對公司發(fā)展的環(huán)境因素分析,明晰公司外部所面臨的機遇與威脅,以及公司內(nèi)部所具備的優(yōu)勢與劣勢,為下一章公司的戰(zhàn)略制定提供詳實的依據(jù)。 第三章BF公司的戰(zhàn)略制定。本章通過前一章對公司的SWOT分析,首先給出公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本著充分“發(fā)揮優(yōu)勢,扭轉(zhuǎn)劣勢,把握機遇,規(guī)避威脅”的原則,再給出關(guān)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略。 第四章BF公司的戰(zhàn)略實施與控制。本章首先在組織保障的基礎(chǔ)上,通過公司的戰(zhàn)略實施,具體地將公司發(fā)展戰(zhàn)略進行落實。然后提出公司戰(zhàn)略控制的建議。 筆者期望通過本文能使所在的BF公司及時有效的應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身的有利資源進行合理有效的管理,為公司的全面健康與可持續(xù)發(fā)展提供有效的支撐。 由于筆者知識有限,文中錯誤和疏漏之處,懇請尊敬的各位老師斧正、指導(dǎo)。謹以衷心的感謝!
【圖文】：

在總體戰(zhàn)略目標的指引下，BF公司的階段性戰(zhàn)略目標為:未來三年BF公司將立志進入CD市房地產(chǎn)營銷代理四大企業(yè)之一;并最終實現(xiàn)“事業(yè)部制”:實現(xiàn)一個行政多個事業(yè)部的管理體系建立，如圖3一1所示。圖3一1事業(yè)部制組織框架具體地，在未來三年內(nèi)，BF公司將穩(wěn)步發(fā)展，成為CD市四大房地產(chǎn)營銷代理企業(yè)，占據(jù)CD市房地產(chǎn)營銷代理行業(yè)十分之一市場份額，

化工作強度，形成有效的服務(wù)模式流程化、菜單化、工作強度量化考核體系，并與項目的利潤率直接關(guān)聯(lián)，，形成有效長久的BF公司特有的房地產(chǎn)營銷代理服務(wù)體系模式，如圖3一2所示。蘸蘸蘸圖3一 2BF公司地產(chǎn)服務(wù)體系模式圖(三)聯(lián)合開發(fā)板塊在項目拓展的過程中或在具備良好的開發(fā)條件的項目中，可以采取靈活的合作機制。與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間形成良好的項目開發(fā)模式，利用專業(yè)的顧問價值與營銷價值，使合作雙方企業(yè)達成共贏的企業(yè)模式，如圖3一3所示。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F293.3

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