【摘要】：2008年次貸危機爆發(fā)后，我國經(jīng)濟也受到了一定影響，GDP增幅明顯放緩。為了應(yīng)對經(jīng)濟危機，我國政府采取了較大力度的擴大內(nèi)需振興計劃，加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，創(chuàng)造了較大的市場機會。而隨著我國經(jīng)濟成功實現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)，政府投資逐漸減少，另外國家對房地產(chǎn)行業(yè)等加強了宏觀調(diào)控力度，這些外部環(huán)境的變化將會帶來較大的不確定性。 ZT集團青島公司（下文簡稱青島公司）是ZT集團的子公司，現(xiàn)主營業(yè)務(wù)包括建設(shè)、鐵路、市政路橋、房地產(chǎn)等，受到了較大的外部環(huán)境不確定性影響。在這種情況下，綜合運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和工具，從分析公司所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展及競爭環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源與能力入手，通過SWOT分析、GE矩陣分析，明確制定了青島公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，制定了目標體系，并且做出了保障發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的多項措施。 外部環(huán)境給ZT集團青島公司創(chuàng)造的機會包括經(jīng)濟形勢持續(xù)向好、城市化建設(shè)、青島藍色經(jīng)濟區(qū)等，也在人工成本、房地產(chǎn)調(diào)控等方面造成了威脅。在內(nèi)部條件上，青島公司在品牌、技術(shù)、社會關(guān)系等方面存在優(yōu)勢，在人才、組織等方面存在一定劣勢。據(jù)此，筆者對青島公司做出了應(yīng)繼續(xù)以青島地區(qū)、建筑業(yè)務(wù)為核心，開展多元化、多地區(qū)經(jīng)營，從而快速發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。并且在業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略上，明確了建筑業(yè)作為核心發(fā)展業(yè)務(wù)，鐵路和市政路橋作為擴張型業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)、安裝/裝飾作為選擇型業(yè)務(wù)，土石方等作為放棄型業(yè)務(wù)。筆者明確了戰(zhàn)略目標體系，包括經(jīng)濟目標、業(yè)務(wù)發(fā)展目標和職能目標等；而且，選取了項目管理、成本核算、科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略的重點領(lǐng)域。最后，，發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)應(yīng)該有一定的措施加以保障，筆者從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)管控等多方面制定了保障發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實施的措施。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92

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本文編號：2601734