【摘要】：近幾年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了快速地發(fā)展,隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)控以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展需求,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)全新的整合時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),怎么樣才能抓住這一輪機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)成為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要點(diǎn)。 本文選取了房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域戰(zhàn)略作為切入點(diǎn),在對(duì)區(qū)域管理相關(guān)理論和協(xié)調(diào)理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)及企業(yè)的特點(diǎn),運(yùn)用系統(tǒng)分析方法以及資源分配模型等,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域管理進(jìn)行了研究。 本文在房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域管理的研究中,首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的相關(guān)理論,界定了房地產(chǎn)企業(yè)的概念,并確定了跨區(qū)域發(fā)展的理論依據(jù)。然后結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展歷程,分析了房地產(chǎn)企業(yè)采用跨區(qū)域發(fā)展的動(dòng)機(jī)、外部環(huán)境以及內(nèi)在條件,從而得到跨區(qū)域發(fā)展是目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。之后分別從房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展模式、組織結(jié)構(gòu)、資源分配以及協(xié)調(diào)管理四方面進(jìn)行分析,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的核心管理體系。最后運(yùn)用所構(gòu)建的核心管理體系,對(duì)中國(guó)武夷跨區(qū)域發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析,通過實(shí)踐檢驗(yàn)理論的正確性。 本文運(yùn)用數(shù)學(xué)建模及實(shí)例分析的研究方法進(jìn)行分析,希望能夠?yàn)樘幱诳鐓^(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)提供一些新的管理思路,以此來應(yīng)對(duì)不斷變化的房地產(chǎn)市場(chǎng)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2593959