SCMH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-03-21 09:23
【摘要】:SCMH公司是2007年在成都成立的一家由中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的二級(jí)集團(tuán)HX公司控股的公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)投資。公司自成立以來(lái),依托母公司HX公司在企業(yè)信譽(yù)、資金、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì),努力拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目,短短四年時(shí)間在獲取房地產(chǎn)項(xiàng)目方面已取得不菲成績(jī)。 “項(xiàng)目承接者,資源整合者模式設(shè)計(jì)者”,這是母公司給SCMH公司的發(fā)展定位。但隨著公司實(shí)力的不斷壯大以及外部環(huán)境的變化,尤其是當(dāng)前由于房?jī)r(jià)上漲過(guò)快,國(guó)家為了擠壓泡沫,保證房地產(chǎn)業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展,消除潛在的發(fā)展隱患,采取了一系列金融、房地產(chǎn)、稅收等政策,針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)采取了大力度調(diào)控措施。在這種嚴(yán)峻的外部條件下采用上述發(fā)展模式,在企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型等方面已遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。筆者嘗試運(yùn)用企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)通過(guò)對(duì)SCHM公司所處的內(nèi)外部環(huán)境分析,提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。本文共分五個(gè)部分。 第一部分對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和SCMH公司進(jìn)行介紹。本章簡(jiǎn)述了我國(guó)房地行業(yè)發(fā)展情況,評(píng)述了房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,簡(jiǎn)單介紹了SCMH公司的發(fā)展現(xiàn)狀,為研究SCMH公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出鋪墊。 第二部分對(duì)SCMH公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。本章利用PEST模型對(duì)一般社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)房地行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析,試圖得出這些外部因素對(duì)SCMH戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響。 第三部分對(duì)SCMH公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。本章對(duì)SCMH公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析,利用SWOT分析法找出企業(yè)的核心資源和能力,決定企業(yè)向什么方向發(fā)展。 第四部分做出戰(zhàn)略選擇。本章節(jié)通過(guò)將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境分析后得出的結(jié)論進(jìn)行分析,得出最有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。 第五部分闡述戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施和控制。本章節(jié)對(duì)SCMH公司在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析,提出涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源的配置、管理制度的建設(shè)等方面的具體措施。最后給出戰(zhàn)略控制計(jì)劃。
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F293.3
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F293.3
【共引文獻(xiàn)】
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5 王t,
本文編號(hào):2593124
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