本文關(guān)鍵詞：TX公司基于無邊界組織架構(gòu)的激勵機(jī)制再設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑裝飾業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中不可小覷的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,它不僅承擔(dān)著來自自身行業(yè)的巨大競爭壓力,行業(yè)的發(fā)展前景還牽動著更多其他關(guān)聯(lián)制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�。在國民�?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,如何保持建筑裝飾業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展對整個市場都具有深遠(yuǎn)的意義。由于近幾年政府出臺了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控與收緊的政策,直接影響了裝飾施工企業(yè)整體的業(yè)務(wù)量。加之建筑裝飾行業(yè)的先入優(yōu)勢非常明顯,國有大型建筑裝飾企業(yè)為維持、甚至擴(kuò)大自己的市場份額逐步開放私人掛靠、推行定向發(fā)包清包等管理辦法,進(jìn)一步增加了裝飾行業(yè)中的中小及小微企業(yè)的競爭壓力。本文以TX公司作為中小裝飾企業(yè)的一個縮影,詳細(xì)介紹了公司針對當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析研究后,如何不斷積極調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)與運(yùn)營模式的同時進(jìn)一步嘗試與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相近規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作同盟,從而增加自我競爭力共同對抗嚴(yán)酷環(huán)境。本研究聚焦于傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)企業(yè)在尋求戰(zhàn)略同盟的同時產(chǎn)生的一系列管理問題,通過引入“無邊界組織”相關(guān)理論,探索如何通過對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與革新,改變企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營方式,適應(yīng)不斷快速變化中的市場。具體來說,論文探討了如何有效地運(yùn)用“無邊界組織”的概念,結(jié)合實際,做到根據(jù)項目的特性與具體需求,適時組建與項目相互匹配的跨組織邊界團(tuán)隊;在無邊界組織架構(gòu)的情況下,如何調(diào)動各合作方的工作積極性,促使企業(yè)甚至企業(yè)中個人將自有資源共享,并加以整合,以滿足客戶與市場的需求等等問題。由于組織架構(gòu)的變革對企業(yè)現(xiàn)有的管理實踐帶來了根本性挑戰(zhàn),常規(guī)的針對企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊或者個人所啟用的考評及激勵機(jī)制已經(jīng)無法有效的運(yùn)用到無邊界組織形式中去。因此,本文選取了其中激勵體系為切入點(diǎn),展開討論如何對無邊界團(tuán)隊的工作更準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行考核評估;如何對各個跨組織團(tuán)隊中的人員進(jìn)行激勵等非常關(guān)鍵的問題�？偟膩碚f,本文希望圍繞對建筑裝飾這一傳統(tǒng)行業(yè)中TX公司進(jìn)行分析,展現(xiàn)實踐中演化出的新型組織關(guān)系,通過研究和討論其激勵體系的管理變革設(shè)計,找到有效的管理和激勵機(jī)制,幫助企業(yè)順利發(fā)展,同時對其他面臨相似問題的企業(yè)帶來思考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：無邊界組織架構(gòu) 激勵機(jī)制 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第1章 導(dǎo)論10-13
• 1.1 研究的背景及意義10
• 1.2 研究的內(nèi)容及安排10-12
• 1.3 研究的方法及路線12-13
• 第2章 相關(guān)概念及理論13-26
• 2.1 無邊界組織的理論13-16
• 2.1.1 無邊界組織的定義13
• 2.1.2 無邊界組織的分類13-14
• 2.1.3 無邊界組織與傳統(tǒng)組織的差異14-16
• 2.2 無邊界組織的目標(biāo)16-20
• 2.2.1 創(chuàng)建多功能團(tuán)隊16-17
• 2.2.2 實現(xiàn)企業(yè)集群化經(jīng)營17
• 2.2.3 逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理17
• 2.2.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理17
• 2.2.5 虛擬化經(jīng)營17-18
• 2.2.6 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營18
• 2.2.7 實現(xiàn)跨地域組織18-19
• 2.2.8 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織19-20
• 2.3 建立組織同盟的基礎(chǔ)：組織認(rèn)同20
• 2.4. 無邊界職業(yè)生涯20-22
• 2.5. 激勵機(jī)制22-25
• 2.6 本章小結(jié)25-26
• 第3章 行業(yè)背景及TX公司現(xiàn)狀26-41
• 3.1 裝飾行業(yè)背景26-27
• 3.2 外部環(huán)境對TX公司運(yùn)營帶來的困境27-32
• 3.2.1 行業(yè)門檻：裝飾施工專業(yè)資質(zhì)27-28
• 3.2.2 企業(yè)資質(zhì)申報及維護(hù)成本高昂28-29
• 3.2.3 招標(biāo)規(guī)定中存在的不合理性29-31
• 3.2.4 國有企業(yè)壟斷影響31-32
• 3.3 TX公司現(xiàn)狀分析32-40
• 3.3.1 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析32-36
• 3.3.2 公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析36-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第4章 TX公司無邊界組織架構(gòu)設(shè)計41-46
• 4.1 基于無邊界組織理論的新組織模型41-42
• 4.2 新組織模型在TX公司的實際應(yīng)用42-45
• 4.2.1 無邊界組織在組織內(nèi)部的運(yùn)用42-43
• 4.2.2 知識型員工共享的創(chuàng)新模式43-44
• 4.2.3 設(shè)計團(tuán)隊的無障礙協(xié)同44-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第5章 基于新組織模型的激勵機(jī)制再設(shè)計46-58
• 5.1 項目經(jīng)理的績效考評46-48
• 5.2 設(shè)計人員的變動工資市場化48-53
• 5.2.1“一崗多職”制度49-51
• 5.2.2 工作難度細(xì)分制度51-53
• 5.3 隨服務(wù)期增長的績效激勵53-55
• 5.4 培訓(xùn)機(jī)制深化55
• 5.5 增強(qiáng)組織認(rèn)同感55-56
• 5.6 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃56
• 5.7 協(xié)作團(tuán)隊的效用評估及激勵辦法56-57
• 5.8 本章小節(jié)57-58
• 第6章 總結(jié)及展望58-59
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄63-65

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  本文關(guān)鍵詞：TX公司基于無邊界組織架構(gòu)的激勵機(jī)制再設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：252605