發(fā)布時間：2017-03-17 08:01

  本文關(guān)鍵詞：M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放至今,隨著我國經(jīng)濟的快速復(fù)蘇和高速發(fā)展,給我國房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮注入了活力與生機,目前我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟關(guān)鍵的組成部分。進入21世紀,因為人民生活水平的提高,消費觀念發(fā)生了很大的改變,加上國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度越來越大,使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭開始走向了品牌競爭的階段。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到品牌是公司的一種無形資產(chǎn),品牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言至關(guān)重要,可以讓企業(yè)在未來激烈的競爭中立于不敗之地。目前為止,我國對房地產(chǎn)企業(yè)品牌及品牌戰(zhàn)略的研究相對較少,遠遠落后于國外�；诖�,文章以M房地產(chǎn)公司為研究對象,通過科學的分析方法,為其選擇合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。首先,文章闡述了研究的相關(guān)背景、研究方法、研究意義等,并對國內(nèi)外的相關(guān)研究、品牌及品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論及方法進行了梳理,為全文打下結(jié)實的理論基礎(chǔ);其次,通過對M房地產(chǎn)公司的品牌發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)M房地產(chǎn)公司存在品牌定位不準確、品牌傳播模式單一、品牌核心價值缺乏、品牌戰(zhàn)略執(zhí)行障礙、品牌管理能力薄弱等問題,并分析了產(chǎn)生這些問題的原因;然后,文章從內(nèi)外部的角度,對M房地產(chǎn)公司所處的環(huán)境進行了全面的分析;接著,結(jié)合前文問題和環(huán)境分析,文章提出了適合M房地產(chǎn)公司的“通過集中、差異化、聯(lián)盟的方式謀求品牌可持續(xù)發(fā)展”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略包括目標集中、差異化、企業(yè)聯(lián)盟、可持續(xù)發(fā)展四個方面的內(nèi)容;最后,文章為保證M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略有效實施,提出了相應(yīng)的保障措施。品牌發(fā)展戰(zhàn)略可以為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展指明方向,是企業(yè)培育和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。本文以M房地產(chǎn)公司為例,為其選擇合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,有利于M房地產(chǎn)公司競爭力的提升,同時為我國其他房地產(chǎn)企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：M房地產(chǎn)公司 品牌 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究思路與方法15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 研究內(nèi)容及框架16-19
• 1.5.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.5.2 論文框架17-19
• 第2章 相關(guān)理論知識及分析工具概述19-29
• 2.1 相關(guān)理論知識概述19-24
• 2.1.1 品牌與房地產(chǎn)品牌19-22
• 2.1.2 品牌戰(zhàn)略與房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略22-24
• 2.2 相關(guān)分析工具概述24-29
• 2.2.1 PEST分析法24-26
• 2.2.2 五力模型法26
• 2.2.3 SWOT分析法26-29
• 第3章 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀、問題及原因分析29-35
• 3.1 M房地產(chǎn)公司簡介29
• 3.2 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析29-31
• 3.2.1 M房地產(chǎn)公司品牌的發(fā)展情況29-30
• 3.2.2 M房地產(chǎn)公司品牌定位情況30
• 3.2.3 M房地產(chǎn)公司品牌投入情況30
• 3.2.4 M房地產(chǎn)公司品牌傳播情況30-31
• 3.2.5 M房地產(chǎn)公司品牌文化建設(shè)情況31
• 3.3 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展中存在的問題31-33
• 3.3.1 品牌定位不準確31-32
• 3.3.2 品牌傳播模式單一32
• 3.3.3 品牌核心價值缺乏32
• 3.3.4 品牌戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)障礙32-33
• 3.3.5 品牌管理能力薄弱33
• 3.4 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展存在問題原因分析33-35
• 3.4.1 外部原因33-34
• 3.4.2 內(nèi)部原因34-35
• 第4章M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析35-46
• 4.1 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展外部環(huán)境分析35-38
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）35
• 4.1.2 競爭環(huán)境分析（五力模型分析）35-38
• 4.2 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析38-42
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析38-39
• 4.2.2 產(chǎn)品定位分析39
• 4.2.3 管理能力分析39-40
• 4.2.4 經(jīng)濟指標分析40-42
• 4.3 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展環(huán)境SWOT分析42-46
• 4.3.1 優(yōu)勢分析42-43
• 4.3.2 劣勢分析43
• 4.3.3 機會分析43-44
• 4.3.4 威脅分析44-45
• 4.3.5 SWOT綜合矩陣表45-46
• 第5章M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標和選擇46-53
• 5.1 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略原則46-47
• 5.2 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標47-49
• 5.3 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略選擇49-53
• 5.3.1 目標集中49-50
• 5.3.2 差異化50
• 5.3.3 企業(yè)聯(lián)盟50-52
• 5.3.4 可持續(xù)發(fā)展52-53
• 第6章 M房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施保障53-57
• 6.1 提高員工的品牌意識53
• 6.2 建立品牌管理中心53-54
• 6.3 持續(xù)完善服務(wù)品牌建設(shè)54-55
• 6.4 加強品牌危機管理55-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點探索[J];中國建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(財經(jīng)視點);2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理[J];經(jīng)營管理者;2013年02期

4 王強東 ,鄭國華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計;1998年11期

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本文編號：252559