【摘要】：華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)，于2002年4月24日掛牌成立的國有大型煤炭企業(yè)，2009年6月入組中國華能集團(tuán)公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，，華能集團(tuán)、甘肅省政府、平?jīng)鍪姓謩e持有49%、41%和10%的股權(quán)。經(jīng)過10年的改革發(fā)展，公司已經(jīng)形成以煤為主，以煤電化運(yùn)、建材為核心，以機(jī)械制造、橡膠制品、房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療服務(wù)為補(bǔ)充的多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。為了確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下能可持續(xù)發(fā)展，深入研究并制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。 本文在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略理論與方法，從政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、技術(shù)等方面分析了華亭煤業(yè)集團(tuán)公司所處的整體宏觀環(huán)境，從煤炭工業(yè)的地位和特點(diǎn)、煤炭市場(chǎng)和煤炭行業(yè)競(jìng)爭狀況等方面分析了公司所處的行業(yè)環(huán)境，從公司有形和無形資產(chǎn)等方面分析了公司所擁有的資源及所具備的能力，分析提出了公司所面臨的機(jī)遇和威脅及所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在此基礎(chǔ)上，通過SWOT分析，明確了公司的戰(zhàn)略定位，提出了未來8年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)。最后，從煤炭資源、資本運(yùn)營、人力資源、企業(yè)文化、機(jī)制體制、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。 本文的研究成果為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司描繪出了未來8年的發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)華亭煤業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)價(jià)值；同時(shí)，對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)也有一定的借鑒和幫助。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2516567