【摘要】：預(yù)算管理作為企業(yè)自身發(fā)展的重要保障,在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的過程中,企業(yè)需要按照自身的發(fā)展等特征,制定能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度體系,實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源的整合優(yōu)化,提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,本研究以房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策為研究的對象,進(jìn)行了深入的探究,提出了建立健全房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制等對策。以期為我國房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作,提供理論參考。
[Abstract]:Budget management is an important guarantee of enterprise's own development. In the process of implementing budget management of real estate enterprises, enterprises need to establish a budget management system that can promote the development of enterprises according to their own characteristics. To achieve the strategic objectives of the enterprise and optimize the integration of resources to improve the economic efficiency of real estate enterprises. Based on this, this research takes the real estate enterprise comprehensive budget management question and the countermeasure as the research object, has carried on the thorough exploration, has proposed the establishment and the consummation real estate enterprise budget management early warning mechanism and so on countermeasure. In order to provide a theoretical reference for the budget management of real estate enterprises in China.
【作者單位】： 淮北礦業(yè)(集團(tuán))金園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;
【分類號】：F293.33

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本文編號：2401150