天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

基于利益博弈的房地產(chǎn)集團(tuán)公司管控模式研究

發(fā)布時(shí)間:2018-03-01 13:33

  本文關(guān)鍵詞: 集團(tuán)管控模式 博弈 力高地產(chǎn) 管控體系 出處:《福州大學(xué)》2013年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文


【摘要】:房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和金融安全,研究如何保持房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展尤為重要。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控的進(jìn)行,新一輪房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控新政出臺(tái)的密集程度和嚴(yán)厲程度空前,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在進(jìn)行著最為深刻的變化。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛改變精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控。在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化的過(guò)程中,如何妥善解決母子公司的利益博弈成為其成敗的關(guān)鍵所在。本文首先分別從企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式和博弈理論在集團(tuán)管控領(lǐng)域的應(yīng)用等方面進(jìn)行了相關(guān)理論的研究綜述。其次分別介紹了管控模式的定義、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的基本類(lèi)型和影響管控模式選擇的因素,接著闡述了博弈論的發(fā)展史及其基本概念,在此基礎(chǔ)上,分別從企業(yè)集團(tuán)母子公司之間管控博弈的縱向?qū)用婧推髽I(yè)集團(tuán)子公司之間的橫向?qū)用娣治隽思瘓F(tuán)母子公司管控博弈,并進(jìn)一步結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科集團(tuán)管控模式進(jìn)行分析,并分析其各自的優(yōu)缺點(diǎn);最后,結(jié)合力高地產(chǎn)集團(tuán)做實(shí)證研究,通過(guò)分析力高地產(chǎn)集團(tuán)管控現(xiàn)狀出現(xiàn)問(wèn)題,重點(diǎn)從組織架構(gòu)、流程管理和績(jī)效考核三方面進(jìn)行診斷,并提出了力高地產(chǎn)管控體系的設(shè)計(jì)思路、步驟,設(shè)計(jì)了一套較為完善的力高集團(tuán)管控體系,從而使得企業(yè)集團(tuán)管控本身呈現(xiàn)較強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)化的管控特征。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在分別從企業(yè)集團(tuán)母子公司之間管控博弈的縱向?qū)用婧推髽I(yè)集團(tuán)子公之間的橫向?qū)用鎯蓚(gè)層級(jí)用博弈模型來(lái)分析了集團(tuán)母子公司管控博弈博弈關(guān)系,并結(jié)合力高地產(chǎn)集團(tuán)做實(shí)證研究,設(shè)計(jì)了一套較為完善的力高集團(tuán)管控體系。這有助于進(jìn)一步豐富和完善房地產(chǎn)集團(tuán)管控理論,具有一定的理論意義。
[Abstract]:The development situation of the real estate industry is related to the stable development of the whole national economy and the financial security. It is particularly important to study how to keep the real estate industry developing healthily. The intensity and severity of the new macroeconomic regulation and control policy for real estate are unprecedented, and the operating environment of real estate enterprises is undergoing the most profound changes. Real estate enterprises have changed and streamlined their institutions and optimized their organizational structure and business processes. In the process of collectivization of real estate enterprises, How to properly solve the profit game of parent-subsidiary companies becomes the key to its success or failure. Firstly, this paper makes some relevant theories from the aspects of the management and control mode of parent-subsidiary companies of enterprise groups and the application of game theory in the field of group control and control. Secondly, it introduces the definition of control mode, The basic types of the real estate enterprise group management and control mode and the factors influencing the choice of the management and control mode, and then elaborated the development history and the basic concept of the game theory, and on this basis, From the vertical level of management and control game between parent and subsidiary companies of enterprise groups and the horizontal level between subsidiary companies of enterprise groups, the paper analyzes the management and control game of parent and subsidiary companies of enterprise groups, and further analyzes the management and control mode of Vanke Group, which is a benchmarking enterprise. And analyze their respective advantages and disadvantages; finally, the combination of high real estate group to do empirical research, through the analysis of high-power real estate group management problems, focusing on the organizational structure, process management and performance evaluation three aspects of diagnosis, And put forward the design ideas and steps of the management and control system of Ligao real estate, designed a set of relatively perfect management and control system of Ligao Group. The innovation of this paper is mainly reflected in the vertical level of the management and control game between the parent and subsidiary companies of the enterprise group and between the son of the enterprise group. In the horizontal level, the game model is used to analyze the game relationship between parent and subsidiary companies. And the combination of high real estate group to do empirical research, designed a set of relatively perfect management and control system, which is helpful to further enrich and improve the theory of real estate group management and control, has a certain theoretical significance.
【學(xué)位授予單位】:福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F299.233.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張寶偉;寇小玲;屠東兵;;企業(yè)集團(tuán)管控模式研究[J];全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究);2008年11期

2 林涵武;楊偉;;如何建立有效的集團(tuán)管控模式[J];中國(guó)機(jī)電工業(yè);2009年02期

3 胡先偉;;科學(xué)選擇集團(tuán)管控模式之探析[J];中國(guó)總會(huì)計(jì)師;2011年05期

4 白運(yùn)朋;布和;;集團(tuán)管控模式中的集團(tuán)總部職能定位研究[J];新西部(理論版);2012年09期

5 李桂萍;;論企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇與重構(gòu)[J];會(huì)計(jì)之友;2012年28期

6 王欽,張?jiān)品?大型企業(yè)集團(tuán)管控模式比較與總部權(quán)力配置[J];甘肅社會(huì)科學(xué);2005年03期

7 王旭輝;梁雄健;;如何確定集團(tuán)管控模式[J];信息系統(tǒng)工程;2006年07期

8 黎懷君;李曉玲;;企業(yè)集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)及應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2007年04期

9 劉曉彤;;集團(tuán)管控模式淺析[J];印刷經(jīng)理人;2008年09期

10 王春;;集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變[J];杭氧科技;2008年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 曹化業(yè);李若平;;淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)管控模式選擇初探[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論(第9輯)——第十屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

2 王社平;劉建功;申明新;張振峰;常志山;曹銀平;;大型煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式研究[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論(第7輯)——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議(2007)論文集[C];2007年

3 陳成;;綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的金融保險(xiǎn)集團(tuán)管控模式研究[A];中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)入選論文集(理論卷2)[C];2010年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 曲海燕];看“塊頭”選擇集團(tuán)管控模式[N];上海證券報(bào);2006年

2 解珍健;從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看鋼企集團(tuán)管控模式的構(gòu)建[N];中國(guó)冶金報(bào);2011年

3 吳小燕 吳新南 孫艷芳;房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的集團(tuán)管控模式[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2006年

4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 李福和;大型建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式[N];中華建筑報(bào);2011年

5 杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 潘小林;以流程優(yōu)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式[N];建筑時(shí)報(bào);2009年

6 中國(guó)鐵路物資集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 宋玉芳;堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2012年

7 本報(bào)記者 謝玉先 周軍;攀鋼:攀登科學(xué)發(fā)展新高地[N];中國(guó)冶金報(bào);2009年

8 本報(bào)記者 洪蕾;創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 助力資產(chǎn)增值[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

9 中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 金達(dá)仁;“十二五”期間更要深化應(yīng)用ERP[N];科技日?qǐng)?bào);2011年

10 中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司黨委;扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)人壽科學(xué)發(fā)展[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 沈富清;LH公司集團(tuán)管控模式研究[D];電子科技大學(xué);2014年

2 王艷;T房地產(chǎn)集團(tuán)公司管控模式與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2014年

3 丁凌;H集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2015年

4 王汪;江西萍鋼集團(tuán)管控模式研究[D];南昌大學(xué);2015年

5 張德生;基于利益博弈的房地產(chǎn)集團(tuán)公司管控模式研究[D];福州大學(xué);2013年

6 林錦聰;房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究[D];廈門(mén)大學(xué);2008年

7 季濤;晉電集團(tuán)管控模式的研究及設(shè)計(jì)[D];華北電力大學(xué);2013年

8 彭穎霞;大型企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇和設(shè)計(jì)[D];北京交通大學(xué);2010年

9 蔣湘暉;湘銀房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2006年

10 王毅;CMC集團(tuán)管控模式研究[D];南京理工大學(xué);2012年



本文編號(hào):1552187

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/1552187.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶(hù)a553c***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com