本文關(guān)鍵詞：湖南建工集團A房地產(chǎn)項目的成本控制研究

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【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)在如今國家采用宏觀調(diào)控的政策背景下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)原本的盈利開發(fā)模式將面臨顛覆性的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的只依靠房價的不斷上漲從而獲得利潤的情況將不復(fù)存在。如何降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本,從原本粗枝大葉的開發(fā)模式進入到錙銖必較的開發(fā)模式,如何完成好房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理工作,如何合理合規(guī)地在房價和利潤之間尋求一個完美的平衡點,從而實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。所以,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了要盡可能的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目最大化的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展,就要做到加強對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中全過程的成本控制,實時檢查并監(jiān)督各個細節(jié),力求能最大限度的節(jié)約項目開發(fā)的成本。然后著眼于大的角度,房地產(chǎn)開發(fā)商自身的硬實力和行業(yè)競爭力也將得到一定的加強,當整體硬實力不斷加強的同時,其主營業(yè)務(wù)的市場占有率也將隨之水漲船高。所謂房地產(chǎn)項目的全過程控制,就是圍繞“成本控制”這個關(guān)鍵詞展開,在房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段,比如項目立項階段、項目規(guī)劃設(shè)計階段、項目施工建設(shè)階段,運用一些列相關(guān)措施來保證關(guān)鍵詞的效果。通常項目采用的措施包括有:項目組織保障、施工技術(shù)改良、經(jīng)濟指標保障、道德激勵模式。采用對各個階段分別突破的方式,最后劃分為和的對成本進行顯著的控制。本文以建工集團A房地產(chǎn)項目的案例為研究對象,采用全過程控制的方法,將整個項目施工過程劃分為若干個關(guān)鍵的階段,以小見大的對各個環(huán)節(jié)進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,最終發(fā)現(xiàn)某個階段的某個細節(jié)存在某種漏洞。然后把相關(guān)的成本控制理論與建工集團A項目的案例相結(jié)合來分析,對癥下藥的針對其中存在的問題和漏洞進行修復(fù)和改進。僅僅只針對問題而進行改進還不夠,于是構(gòu)建了一套完善的保障體系,防范在項目施工過程中可能會發(fā)生的其他突發(fā)情況,揭示了房地產(chǎn)項目成本控制的主要原理,突出了成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性,真心希望能對以后的房地產(chǎn)項目開發(fā)商提供一點可參考的意見。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項目 成本控制 對策
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9
• 1.4 主要研究內(nèi)容和方法9-11
• 第2章 房地產(chǎn)項目的相關(guān)理論11-22
• 2.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的相關(guān)理論基礎(chǔ)11-15
• 2.1.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)的內(nèi)容和流程11-12
• 2.1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本內(nèi)容構(gòu)成12-15
• 2.2 房地產(chǎn)項目成本控制概述15-20
• 2.2.1 房地產(chǎn)項目成本控制的目標15-16
• 2.2.2 房地產(chǎn)項目成本控制的原則16-17
• 2.2.3 房地產(chǎn)項目成本控制的流程17-19
• 2.2.4 房地產(chǎn)項目成本控制的內(nèi)容19-20
• 2.3 房地產(chǎn)項目成本控制方法20-22
• 2.3.1 制度控制法20
• 2.3.2 定額控制法20-21
• 2.3.3 指標控制法21
• 2.3.4 掙值法21-22
• 第3章 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目相關(guān)情況簡介22-36
• 3.1 湖南建工集團的背景介紹22-23
• 3.2 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目的整體概況23-26
• 3.2.1 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目概況23-24
• 3.2.2 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目成本概況24-26
• 3.3 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目相關(guān)成本的控制現(xiàn)狀26-36
• 3.3.1 運用掙值法分析26-33
• 3.3.2 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目各類成本控制結(jié)果分析33-36
• 第4章 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目成本控制問題及原因36-42
• 4.1 項目設(shè)計階段存在的問題及其原因分析36-38
• 4.1.1 項目設(shè)計階段存在的問題36-37
• 4.1.2 導(dǎo)致項目設(shè)計階段問題的原因37-38
• 4.2 項目招投標階段存在的問題及原因分析38-39
• 4.2.1 項目招投標階段存在的問題38-39
• 4.2.2 導(dǎo)致項目招投標階段存在問題的原因39
• 4.3 項目建設(shè)階段存在的問題及其原因分析39-42
• 4.3.1 項目建設(shè)階段存在控制問題39-40
• 4.3.2 導(dǎo)致建設(shè)階段存在問題的原因40-42
• 第5章 湖南建工集團A房地產(chǎn)項目成本控制對策42-49
• 5.1 設(shè)計階段成本控制對策42-44
• 5.1.1 科學選取設(shè)計方案，控制總預(yù)算42
• 5.1.2 開展限額設(shè)計，控制項目總費用42-43
• 5.1.3 重視圖紙的監(jiān)督和審核工作，控制整體成本43-44
• 5.2 招投標階段成本控制對策44-45
• 5.2.1 建立全項目合同管理體系，嚴格依章辦事44
• 5.2.2 提升工程量清單的編制水平，減少不必要的工程量44-45
• 5.2.3 進行規(guī)范的招評標環(huán)節(jié)，，從源頭節(jié)約成本45
• 5.3 建設(shè)階段成本控制的措施45-49
• 5.3.1 確認材料設(shè)備的合理價格及用量，嚴抓成本費用大頭45-46
• 5.3.2 加強合同管理，規(guī)避不必要的損失風險46-47
• 5.3.3 嚴格管理現(xiàn)場簽證，防止多余的施工項目產(chǎn)生47
• 5.3.4 嚴格控制工程質(zhì)量和進度，以免返工47-48
• 5.3.5 加強工程項目的風險管理，避免安全事故48
• 5.3.6 嚴格核算工程竣工結(jié)算，防止弄虛作假48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 個人簡歷、在校期間發(fā)表學術(shù)論文53

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本文編號：1099170