本文關(guān)鍵詞：城市商業(yè)房地產(chǎn)市場主體之間的利益均衡博弈研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《江西理工大學》 2013年

青島融城項目工程進度研究與趕工對策

柳煒  

【摘要】：伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮，我國建筑企業(yè)進入了一個快速的發(fā)展階段，但許多中小建筑企業(yè)在規(guī)模得到發(fā)展的同時，項目管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提高。這些企業(yè)在施工過程中遇到不同問題時，往往套用舊經(jīng)驗來處理，不能有效的控制項目利潤，減少損失。 本文通過對融城項目施工進度、管理現(xiàn)狀的分析、研究，發(fā)現(xiàn)項目施工進度已嚴重滯后。為避免項目延期帶來的負面影響，后續(xù)工程必須進行搶進度施工。研究得到如下主要結(jié)論： 1、項目施工進度已經(jīng)滯后了45天。滯后的主要原因是建設(shè)單位落后的管理。 2、通過綜合采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟及其他趕工措施，縮短了29天的延期時間，減少了項目經(jīng)濟賠償410萬元，扣除經(jīng)濟措施支出的應(yīng)急成本，，實際為建設(shè)單位減少經(jīng)濟損失365萬元，更大大降低了社會負面影響帶來的信譽損失。 3、引入“縱向管理扁平化”思想，對施工總承包管理單位的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高了總承包管理單位的管理效率。 4、通過經(jīng)濟手段，采取嚴格的獎懲措施，極大地提高了參建各方員工的工作積極性。 研究成果對項目施工具有實際的指導意義。對其他中小型施工企業(yè)解決工程實際問題也具有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：江西理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU722
【目錄】：

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本文編號：101006