本文關(guān)鍵詞：K連鎖便利店電子商務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在中國(guó)信息化高速發(fā)展的背景下,電子商務(wù)在中國(guó)蓬勃發(fā)展,已呈現(xiàn)出高普及化態(tài)勢(shì)。電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨,沖擊了許多傳統(tǒng)商業(yè)模式,零售業(yè)便是其中之一。傳統(tǒng)的零售企業(yè)開(kāi)始探索與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新興模式,以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。連鎖便利店作為新興的零售業(yè)態(tài),為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求,發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略是必然選擇。本文通過(guò)研究電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),結(jié)合分析連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用企業(yè)管理理論的相關(guān)工具和方法,研究得出連鎖便利店企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略。本文以K連鎖便利店為例,詳細(xì)地分析了K連鎖便利店企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析工具總結(jié)了K連鎖便利店的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。針對(duì)K連鎖便利店的環(huán)境分析,本文對(duì)K連鎖便利店提出了發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的建議。合理地制定了K連鎖便利店的總發(fā)展目標(biāo)和階段性目標(biāo),針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀選擇適合企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。本文還對(duì)K連鎖便利店企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略提出了實(shí)施建議。轉(zhuǎn)變企業(yè)組織架構(gòu),建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái),開(kāi)展020模式的電子商務(wù)活動(dòng)。最后,還對(duì)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),提出了多方面管控風(fēng)險(xiǎn)的建議。
【關(guān)鍵詞】：連鎖便利店 電子商務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F721.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-20
• 1.1 研究目的及意義9-10
• 1.1.1 研究目的9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法和內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究方法10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3 研究思路和基本結(jié)構(gòu)11-12
• 1.4 相關(guān)理論研究綜述12-20
• 1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論12-15
• 1.4.2 便利店發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)15-17
• 1.4.3 電子商務(wù)相關(guān)理論17-20
• 第二章 K連鎖便利店概括和問(wèn)題分析20-23
• 2.1 K連鎖便利店概況20-21
• 2.2 K連鎖便利店問(wèn)題分析21-23
• 第三章 K連鎖便利店環(huán)境分析23-39
• 3.1 外部環(huán)境分析23-31
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析23-28
• 3.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析28-31
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析31-35
• 3.2.1 組織架構(gòu)31-32
• 3.2.2 企業(yè)資源32-33
• 3.2.3 企業(yè)能力33-34
• 3.2.4 企業(yè)文化34-35
• 3.3 SWOT分析35-39
• 3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析35-36
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析36
• 3.3.3 外部機(jī)會(huì)分析36-37
• 3.3.4 外部威脅分析37
• 3.3.5 SWOT矩陣分析37-39
• 第四章 K連鎖便利店電子商務(wù)戰(zhàn)略的選擇39-45
• 4.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)39
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇39-42
• 4.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇40-41
• 4.2.2 階段目標(biāo)規(guī)劃41-42
• 4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇42-45
• 4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位42-43
• 4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇43-45
• 第五章 K連鎖便利店電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議45-52
• 5.1 組織轉(zhuǎn)變45-46
• 5.1.1 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變45
• 5.1.2 部門(mén)職責(zé)轉(zhuǎn)變45-46
• 5.2 K連鎖便利店電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模型46-47
• 5.3 電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)47-48
• 5.3.1 對(duì)接ERP信息系統(tǒng)47-48
• 5.3.2 對(duì)接支付體系48
• 5.4 物流保障48-49
• 5.5 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制49-52
• 5.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 5.5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)50
• 5.5.3 信息安全風(fēng)險(xiǎn)50
• 5.5.4 人才風(fēng)險(xiǎn)50-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-53
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 待研究?jī)?nèi)容52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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本文編號(hào)：688161