近年來,我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。多變的市場經(jīng)濟環(huán)境使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈,同行業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步演變?yōu)閮r值鏈的比拼。企業(yè)不再只是關(guān)注自身的成本控制,而是注重價值鏈整體的價值提升。企業(yè)在運營過程中形成自身的價值鏈,將各個增值的價值活動整合起來,以實現(xiàn)整個價值鏈系統(tǒng)的最大價值。另外,企業(yè)自身發(fā)展也需要對企業(yè)內(nèi)部及外部的成本進行優(yōu)化管理,僅僅是內(nèi)部成本控制已經(jīng)沒辦法滿足企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)想要更好的應(yīng)對市場的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)就必須要提升自身的創(chuàng)新能力,建立先進的成本控制系統(tǒng),優(yōu)化自身價值鏈的成本控制體系,以此來獲取競爭優(yōu)勢,在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。蘇寧易購作為當(dāng)前發(fā)展迅猛的一家典型的電子商務(wù)公司,著重提升對產(chǎn)品的管理水平以及價值鏈的銜接能力。同時,企業(yè)充足運用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,逐步設(shè)立開放線上平臺,強化其在數(shù)據(jù)交流和產(chǎn)品銷售的企業(yè)實力,整體提升價值鏈系統(tǒng)的運用能力。文章主要選取電子商務(wù)企業(yè)的典型代表—蘇寧易購為例,針對基于價值鏈的成本控制存在的問題以及企業(yè)現(xiàn)狀,從價值鏈的視角重新認(rèn)識蘇寧易購的成本控制體系;在蘇寧易購?fù)暾慕?jīng)營活動中,應(yīng)當(dāng)以財務(wù)部門為重點注重財務(wù)會計及業(yè)務(wù)... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路圖

里，因此企業(yè)的價值鏈表現(xiàn)出明顯的個體差異性。企業(yè)價值鏈主要差異表現(xiàn)在歷史背景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實施路徑有所區(qū)別，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益來源各不同。在同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)價值鏈差異構(gòu)成了核心競爭力。價值鏈主要包含三個方面的含義：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，各個環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的；企業(yè)經(jīng)營活動都是圍繞價值創(chuàng)造展開的；企業(yè)同外部企業(yè)以及客戶之間也會發(fā)生價值創(chuàng)造活動。價值鏈由若干個活動組成，不同價值活動之間存在各種各樣的聯(lián)系。因此，如何加強不同價值活動的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對企業(yè)競爭力具有很大的影響。在下圖2-1中，我們給出了企業(yè)價值鏈、價值活動組成關(guān)系。圖2-1價值鏈（單個企業(yè)價值鏈）Fig.2-1Valuechains(individualenterprisevaluechains)從上圖2-1中可以看出，價值活動主要分為基本活動和輔助活動兩種類型。基本活動可見下圖2-2，其主要涉及企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流和銷售等經(jīng)營性活動。輔助活動主要是為企業(yè)生產(chǎn)活動提供支持服務(wù)，例如采購原材料、技術(shù)創(chuàng)新等。圖2-2中的虛線表示技術(shù)研發(fā)、材料采購與人力資源管理之間的關(guān)系，它們形成了一個完整的價值鏈體系。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施與企業(yè)經(jīng)營活動有密切的聯(lián)系，其對整個價值鏈產(chǎn)生支持。另外，任何生產(chǎn)活動不管是基本活動還是輔助活動，都可以分解成若干個子活動。在下圖2-2中，市場營銷體系主要由以下幾個要素組成：營銷策劃管理、廣告宣傳、銷售人員隊伍建設(shè)以及促銷方案設(shè)計等。2.2價值鏈理論

基于價值鏈的蘇寧易購成本控制案例分析14圖2-2價值鏈擴展Fig.2-2Valuechainexpansion價值鏈主要闡述了這樣一個原理：消費者的價值組成似乎企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等一系列活動與利潤組成的，企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營管理的競爭，而不是企業(yè)整體性的競爭。張士強,李著菩，段化超（2015）認(rèn)為通過建立價值鏈，你能知道自己處于什么樣的境地。2.3基于價值鏈的成本控制理論2.3.1價值鏈成本控制的概念眾多學(xué)者首先研究了價值鏈成本控制理論。在競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略方面，他提出了一種價值鏈（包括縱向價值鏈，橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈以及外部價值鏈）的成本控制方法。在整個價值鏈體系的基礎(chǔ)上，研究成本意義，將公司的產(chǎn)品成本分為五個部分：生產(chǎn)某種產(chǎn)品的體力勞動成本；生產(chǎn)某種產(chǎn)品的生活成本；轉(zhuǎn)移中發(fā)生的交易成本；從供應(yīng)商到客戶的環(huán)形產(chǎn)品；消費者（客戶）消費產(chǎn)品的成本；因滯銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的浪費成本。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)、全面地管理產(chǎn)品成本，只有在這些成本的基礎(chǔ)上形成的價值鏈管理才能夠促進成本控制的目標(biāo)實現(xiàn)。張琪（2018）認(rèn)為基于價值鏈的成本控制是為了滿足企業(yè)基本需求而提出的，包括企業(yè)的資源消耗以及生產(chǎn)過程中的采購、物流、生產(chǎn)、人力資源、管理等環(huán)節(jié)。主要目的是通過分析比較企業(yè)產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的的價值增值，從而發(fā)現(xiàn)增加環(huán)節(jié)價值以及降低成本的機會，從而進一步優(yōu)化價值鏈。另一方面也可以對行業(yè)上下游企業(yè)延伸成為上下游

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于價值鏈的L公司戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 劉小雪.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2019



本文編號：3548774