食用菌企業(yè)的發(fā)展要有與之匹配的商業(yè)模式創(chuàng)新。為了提升食用菌企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系,在對(duì)商業(yè)模式概念現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,基于Osterwalder商業(yè)模型,結(jié)合食用菌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),從價(jià)值內(nèi)涵、客戶(hù)關(guān)系、目標(biāo)客戶(hù)、消費(fèi)者目標(biāo)群、分銷(xiāo)渠道、核心能力、價(jià)值配置、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)和收入模型等9個(gè)方面,分析了食用菌商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行要素,構(gòu)建了食用菌企業(yè)Osterwalder商業(yè)模式。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)食用菌. 2020,39(01)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

Osterwalder商業(yè)模式9大要素

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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