【摘要】：21世紀(jì)的今天,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入和電子商務(wù)的普及,世界經(jīng)濟(jì)格局和商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化,這種快速變化的消費(fèi)需求使得產(chǎn)品的生命周期縮短,技術(shù)的發(fā)展也使產(chǎn)品被快速模仿。尤其在手袋行業(yè)這樣一個(gè)典型的時(shí)尚行業(yè),消費(fèi)者對(duì)手袋產(chǎn)品的需求也呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化、品牌化特征,時(shí)尚行業(yè)如果沒(méi)有了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力也就沒(méi)有了生命。另一方面由于時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期短所以要求企業(yè)必須具備一定的快速開(kāi)發(fā)能力,否則就會(huì)被其它同類(lèi)型的品牌搶占市場(chǎng)先機(jī)。因此各企業(yè)迫切需要開(kāi)展對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究,科學(xué),有效地進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理特別是進(jìn)度管理可以為新產(chǎn)品按期順利完成提供保障,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的延誤,為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和快速上市贏得時(shí)間上的優(yōu)勢(shì),從而搶占商機(jī)。本論文運(yùn)用了項(xiàng)目管理,進(jìn)度管理理論和分析工具,以CH公司實(shí)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐為導(dǎo)向,首先對(duì)當(dāng)前公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,分析,找出進(jìn)度管理存在的問(wèn)題主要包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理粗放,進(jìn)度計(jì)劃編制不夠詳細(xì),進(jìn)度控制不到位和多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,資源不足。這些問(wèn)題都導(dǎo)致了進(jìn)度延誤,開(kāi)發(fā)成本的上升甚至產(chǎn)品延期上市。然后本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究提出針對(duì)性?xún)?yōu)化方案,對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化,使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員權(quán)責(zé)分明,讓每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位。編制詳細(xì)的里程碑計(jì)劃表和多項(xiàng)目甘特圖,讓進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到具體的工作包,并且通過(guò)嚴(yán)密的進(jìn)度控制手段讓進(jìn)度計(jì)劃能夠貫徹落實(shí)到位。通過(guò)有效利用內(nèi)外部資源,緩解多項(xiàng)目并行遇到的資源不足,進(jìn)度難以控制的困難。最后對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施效果評(píng)估并對(duì)全文做出總結(jié),提出展望。希望本論文研究能夠解決CH公司目前在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題,提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,加速新產(chǎn)品上市,配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)其它科技含量偏低的制造業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
[Abstract]:Today in the 21st century, with the deepening of knowledge economy and the popularization of e-commerce, the world economic pattern and business environment are undergoing tremendous changes, and consumers' demand for products is becoming more and more diversified. This fast-changing consumer demand shortens the life cycle of the product, and the development of technology makes the product imitated quickly. Especially in the handbag industry, such a typical fashion industry, consumer competitors bag product demand also presents diversified, personalized, brand characteristics, fashion industry if there is no new product development capacity, there will be no life. On the other hand, because of the short life cycle of fashion products, enterprises must have a certain ability of rapid development, otherwise it will be preempted by other brands of the same type. Therefore, there is an urgent need for enterprises to carry out research on schedule management of new product development projects. Scientific and effective management of new product development projects, especially schedule management, can provide guarantee for the successful completion of new products on schedule. Reduce delays in each link, gain time advantage for new product development and fast market, thus seize business opportunities. This paper uses project management, schedule management theory and analysis tools to guide the actual new product development project schedule management practice of CH Company. Firstly, it combs and analyzes the current situation of the new product development project in the company. The main problems of schedule management include extensive human resource management of project team, insufficient detail of schedule planning, lack of progress control and simultaneous implementation of multi-projects, and insufficient resources. These problems have led to delays in progress, rising development costs and even product delays. Then, through the analysis and research of these problems, this paper puts forward the targeted optimization scheme, optimizes the human resources management, makes the project manager and the project team members clearly understand the rights and responsibilities, and enables the progress plan of each link to be implemented in place. Prepare detailed milestone schedule and multi-project Gantt chart to make progress plan detailed to specific work package, and through strict progress control means to make progress plan can be carried out in place. Through the effective utilization of internal and external resources, the shortage of resources and the difficulty of controlling the schedule of multi-project parallel projects are alleviated. Finally, the implementation effect of the optimization scheme is evaluated, and the whole paper is summarized, and the prospect is put forward. It is hoped that this paper can solve the problems existing in the management of new product development schedule in CH Company, improve the efficiency of product development, accelerate the listing of new products, and cooperate with the realization of the strategic objectives of the company. At the same time, it provides experience for the new product development project management of other manufacturing industry with low content of science and technology.
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F416.85;F274

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本文編號(hào)：2458729