本文選題：電子商務(wù) + 采購(gòu)平臺(tái)��； 參考：《燕山大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著電子商務(wù)的普及,制造型企業(yè)的采購(gòu)模式也在發(fā)生著深刻的變化,開始將電子商務(wù)引入至采購(gòu)過(guò)程中。中信戴卡股份有限公司的電子采購(gòu)平臺(tái)就是在這樣的背景下建設(shè)的。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)采購(gòu)的研究動(dòng)態(tài)和相關(guān)概念、理論進(jìn)行了綜述,為后續(xù)中信戴卡電子采購(gòu)平臺(tái)所存在問(wèn)題的分析和優(yōu)化策略的提出奠定了理論基礎(chǔ)。其次,本文對(duì)中信戴卡電子采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,對(duì)其電子采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)的功能、運(yùn)行效果進(jìn)行了闡述。電子采購(gòu)平臺(tái)的上線徹底顛覆了中信戴卡傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,顯著提升了集團(tuán)采購(gòu)效率,降低了集團(tuán)采購(gòu)成本,增強(qiáng)了供應(yīng)商管理水平,確保了采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性,使采購(gòu)人員擺脫了周而復(fù)始的重復(fù)性工作。再次,本文運(yùn)用相關(guān)理論從戰(zhàn)略層面及策略層面對(duì)中信戴卡電子采購(gòu)平臺(tái)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析。在戰(zhàn)略層面上,采購(gòu)平臺(tái)存在著未與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行有效銜接、低值易耗品的采購(gòu)效率低下問(wèn)題;在策略層面上,采購(gòu)平臺(tái)存在著系統(tǒng)管理問(wèn)題、物料主數(shù)據(jù)問(wèn)題、集團(tuán)推廣問(wèn)題。最后,本文針對(duì)電子采購(gòu)平臺(tái)所存在的問(wèn)題,以集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,明確了采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)化目標(biāo),并從戰(zhàn)略及策略兩個(gè)層面分別提出了優(yōu)化策略及實(shí)施保障措施。通過(guò)這些優(yōu)化策略及實(shí)施保障措施,使得采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)一步完善,從而提升采購(gòu)績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文的研究不僅對(duì)于中信戴卡電子采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)化具有重要意義,也可為其它同類型制造企業(yè)電子采購(gòu)平臺(tái)的搭建和應(yīng)用提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文還為進(jìn)一步研究電子商務(wù)在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用提供最新的研究案例。
[Abstract]:With the popularity of electronic commerce, the procurement mode of manufacturing enterprises is also undergoing profound changes, beginning to introduce electronic commerce into the procurement process. CITIC Dai Ka Co., Ltd. electronic procurement platform is built under such a background. In this paper, the research trends and related concepts of e-commerce procurement at home and abroad are first reviewed, which lays a theoretical foundation for the analysis of the problems existing in the electronic procurement platform of CITIC Card and the proposal of optimization strategy. Secondly, this paper briefly introduces the construction background of the electronic procurement platform of CITIC card, and expounds the design, function and operation effect of the electronic procurement platform. The introduction of electronic procurement platform has completely overturned the traditional procurement mode of CITIC card, significantly improved the efficiency of group procurement, reduced the cost of group procurement, enhanced the level of supplier management, and ensured the compliance of the procurement process. The procurers were freed from repeated repetitive work. Thirdly, this paper analyzes the problems of CITIC e-procurement platform from the strategic and strategic levels by using relevant theories. At the strategic level, the procurement platform does not link up effectively with the upstream and downstream of the supply chain, and the procurement efficiency of low-value consumable goods is low; at the strategic level, the procurement platform has system management problems, material master data problems, Group promotion. Finally, aiming at the problems existing in the electronic procurement platform, this paper clarifies the optimization goal of the procurement platform under the guidance of the strategic goal of group procurement, and puts forward the optimization strategy and the implementation safeguard measures from the strategic and strategic levels respectively. Through these optimization strategies and the implementation of safeguards, the procurement platform is further improved, thereby improving procurement performance and promoting the realization of the strategic objectives of the enterprise. The research in this paper is not only of great significance to the optimization of the electronic procurement platform of CITIC card, but also provides valuable experience for the construction and application of the electronic procurement platform of other similar manufacturing enterprises. This paper also provides the latest research case for further research on the application of electronic commerce in enterprise group purchasing process.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F724.6

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本文編號(hào)：1937014