本文關(guān)鍵詞：我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效實證研究

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【摘要】：18世紀(jì),以“蒸汽機”為代表的第一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,開創(chuàng)了以機器代替手工業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元,極大地提高了生產(chǎn)率。到了19世紀(jì)末,以“電氣化”為代表的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,將人類帶進了重工業(yè)發(fā)展時期,開啟了新的文明時代。進入20世紀(jì)后,以電子信息技術(shù)為代表的第三次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,極大縮短了人與人之間的距離,使得全球經(jīng)濟進入一體化發(fā)展時代�？梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明,對人們生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。改革開放以來,隨著我國綜合國力的不斷增強,我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲得了前所未有的快速發(fā)展,特別是進入2000年以來,我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展速度更是驚人,行業(yè)規(guī)模不斷壯大,擁有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民超過了6億,互聯(lián)網(wǎng)普及率接近50%,尤其是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更為迅速,全國手機網(wǎng)民超過了5億人次,占網(wǎng)民總?cè)藬?shù)的83.4%。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)影響力進一步放大,并以創(chuàng)新驅(qū)動為主引領(lǐng)新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革,以“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)其他行業(yè)的發(fā)展。伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟發(fā)展的影響更為明顯,各大互聯(lián)網(wǎng)公司為了增強企業(yè)競爭力,擴大企業(yè)本身的活力與影響力,紛紛加入并購行列的隊伍,僅在2013年就出現(xiàn)了317起并購交易行為�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)正在加速整合資源,不斷尋求新的增長點。然而,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中也存在著盲目并購、估價不準(zhǔn)等問題。本文從微觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)視角出發(fā),綜合采用文獻分析法、專家訪談法、案例分析法、定性分析與定量分析相結(jié)合等研究方法。通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購國內(nèi)外背景和現(xiàn)狀分析,對騰訊、百度、阿里巴巴、谷歌等成功并購案例的探討,參考了大量文獻,從動機到協(xié)同性研究,并就所獲取的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),選取了符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效情況的指標(biāo),運用因子分析模型構(gòu)造綜合評價函數(shù),通過實證分析對比并購前后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合得分變化情況來判斷其績效,以求為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效的評價提供支持與幫助,并為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購決策提供指導(dǎo)和相關(guān)依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 企業(yè)并購 績效分析
【學(xué)位授予單位】：吉首大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F49
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 前言11-18
• 第一節(jié) 研究背景及研究意義11-13
• 一、研究背景11-12
• 二、研究意義12-13
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究動態(tài)13-16
• 一、國外關(guān)于企業(yè)并購的研究動態(tài)13
• 二、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)并購的研究動態(tài)13-15
• 三、國內(nèi)外研究述評15-16
• 第三節(jié) 研究目的16
• 第四節(jié) 研究方法及技術(shù)路線16-18
• 一、研究方法16-17
• 二、技術(shù)路線17-18
• 第二章 相關(guān)概念的界定和理論依據(jù)18-23
• 第一節(jié) 概念界定18
• 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)18
• 二、企業(yè)并購18
• 三、并購績效18
• 第二節(jié) 企業(yè)并購動機理論18-23
• 一、效率動因18-19
• 二、經(jīng)濟動因19-20
• 三、其他動因20-23
• 第三章 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購概況23-29
• 第一節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展23-25
• 一、我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和特點23-25
• 二、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展存在的問題25
• 第二節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例分析25-29
• 一、騰訊重要并購案例解析26
• 二、百度重要并購案例解析26-27
• 三、阿里巴巴重要并購案例解析27
• 四、谷歌的收購案例解析27-29
• 第四章 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效實證分析29-41
• 第一節(jié) 指標(biāo)體系的構(gòu)建29-36
• 一、數(shù)據(jù)來源與處理29
• 二、評價指標(biāo)的確定29-33
• 三、評價方法的選擇33-36
• 第二節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效實證分析36-41
• 一、構(gòu)建因子變量36-40
• 二、研究結(jié)果分析40-41
• 第五章 結(jié)論及展望41-43
• 一、主要結(jié)論41-42
• 二、本文的創(chuàng)新之處42
• 三、本文存在的不足42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻44-47
• 作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果47

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6 劉q，

本文編號：862662