發(fā)布時間：2024-03-16 04:43

　　騰訊音樂在短短10多年時間內(nèi)一躍成為中國最大的數(shù)字音樂平臺企業(yè),其背后的成功之處值得分析。借助產(chǎn)業(yè)鏈整合和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建,騰訊音樂實現(xiàn)了對內(nèi)外部資源的有效整合,進而形成了其在數(shù)字音樂領(lǐng)域的獨特競爭優(yōu)勢。一方面,版權(quán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈整合使得騰訊音樂可以利用資源擴容、衍生開發(fā)、版權(quán)轉(zhuǎn)授、風(fēng)險規(guī)避等方式取得諸多經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性好處。另一方面,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建推動了騰訊音樂與母公司、消費者、同業(yè)對手、唱片公司和原創(chuàng)音樂人等主體的價值共創(chuàng)和分享,騰訊音樂憑借其對系統(tǒng)資源的控制權(quán)和配置權(quán)進一步鎖定了價值創(chuàng)造和分享路徑。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、騰訊音樂發(fā)展概述
    1. 萌芽期（2005～2013年）
    2. 初創(chuàng)期（2014～2016年）
    3. 成長期（2016年～）
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合給騰訊音樂帶來了比較優(yōu)勢
    1. 對版權(quán)環(huán)節(jié)的整合
    2. 對內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合
三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建豐富了騰訊音樂的價值創(chuàng)造和分享
    1. 核心層的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建
    2. 支持層的戰(zhàn)略資源輸送
四、結(jié)論與啟示
    1. 重視行業(yè)核心資源獲取和商業(yè)模式創(chuàng)新
    2. 以滿足用戶需求為導(dǎo)向提升用戶體驗
    3. 戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營決策需要考慮到企業(yè)實際



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