【摘要】：目前，我國在社會經(jīng)濟文化等各方面發(fā)展迅速，然而，伴隨而來的許多問題也開始顯現(xiàn)，為了解決這些問題，繼續(xù)保持經(jīng)濟穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，政府將當(dāng)前工作重點指向調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。在如此背景下，我國市場上興起了一股經(jīng)由并購來進行產(chǎn)業(yè)整合的風(fēng)潮。 國有企業(yè)在我國各個產(chǎn)業(yè)都占據(jù)重要位置，然而，特殊的經(jīng)濟發(fā)展歷程，導(dǎo)致了我國國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在諸多不合理性：市場不夠集中、生產(chǎn)分散化、協(xié)作水平低、資源浪費嚴重。另一方面，作為國際舞臺上的新興市場，中國為了更好地發(fā)展，志在對已有的經(jīng)濟運作模式進行合理改變。因而，無論是從國內(nèi)問題來看，亦或從國際環(huán)境來考慮，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都亟待重整。 在并購的進程中，企業(yè)基于自身環(huán)境，結(jié)合具體并購訴求，選擇合適的戰(zhàn)略模式，是并購活動取得成功的關(guān)鍵。并購模式的選用，，不光對并購效應(yīng)的落實構(gòu)成影響，而且關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向。另外，我國當(dāng)前亟需對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展方式進行調(diào)整，利用并購對國有企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合獲得了政府的大力支持，但只有合理進行并購，產(chǎn)業(yè)才能得以有效整合。因此，基于產(chǎn)業(yè)整合，對國有企業(yè)的并購模式進行研究十分必要。 本文第一章對論文的題目選擇、實踐意義等進行了概述。第二章介紹了產(chǎn)業(yè)整合和企業(yè)并購的相關(guān)理論、文獻綜述，以及兩者間的聯(lián)系。第三章介紹了我國產(chǎn)業(yè)整合的相關(guān)政策、現(xiàn)狀，并購市場發(fā)展情況與并購績效理論分析。第四章選取2008-2010年進行通過并購進行產(chǎn)業(yè)整合的國有上市公司作為樣本，利用主因子分析法對樣本的主要經(jīng)濟指標進行綜合分析，綜合評價不同并購模式對產(chǎn)業(yè)整合的影響。第五章基于實證結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論：在短期內(nèi)，并購行為不利于企業(yè)的營運與盈利，但從長期看，則有利于增強企業(yè)的營運能力與盈利能力；無論從短時間看還是從長久來看，并購活動都不利于企業(yè)償債能力的提高。總得來說，針對樣本數(shù)據(jù)的分析顯示，并購在短時期內(nèi)對樣本企業(yè)呈現(xiàn)負面效應(yīng)，但隨著時間推移，負面效應(yīng)開始減弱，并購的正面效應(yīng)開始展現(xiàn)。最后，根據(jù)結(jié)論和存在的問題，提出相關(guān)的政策建議。
【圖文】：

11576222941811712013453933147152552702334803020040060080010002006 2007 2008 2009 2010 20110100002000030000400005000060000并購案例數(shù)并購金額 （百萬美元）圖 1 我國并購市場發(fā)展趨勢2012 年，受到不同政策與行業(yè)景氣程度的影響，各個行業(yè)在并購的數(shù)量上仍存在異。其中并購交易最為活躍的行業(yè)是制造業(yè)，包括：家電、鋼鐵、機械、化工、冶。其交易數(shù)量明顯高于其他行業(yè)的平均水平，交易量前十行業(yè)的具體情況如圖 2 所示
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F276.1;F271

【參考文獻】

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本文編號：2682997