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長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-26 08:42
【摘要】:長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)是長(zhǎng)株潭區(qū)域內(nèi)基于產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)集合,或者是基于該區(qū)域特定產(chǎn)業(yè)時(shí)空的市場(chǎng)主體關(guān)系束,涵蓋產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng),并成為長(zhǎng)株潭區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組分,以及區(qū)域、國(guó)家和全球產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。 基于邏輯斯蒂模型(Logistic模型)和演化博弈模型的研究,產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)存在演化周期現(xiàn)象,且是一個(gè)自組織系統(tǒng),具有非連續(xù)性,遵循社會(huì)生態(tài)演化機(jī)理。 長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)要素的最初出現(xiàn),是在“一五”時(shí)期,而長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群及其創(chuàng)新的出現(xiàn),是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中漸漸完成的。在此過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新主體關(guān)系呈現(xiàn)出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全納型、改革開(kāi)放初期的交錯(cuò)型和產(chǎn)業(yè)集群生長(zhǎng)期的鏈接型三種圖景。有多個(gè)重大事件對(duì)此形成深刻影響。 運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型的實(shí)證分析,資金支撐仍是長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的重要問(wèn)題,創(chuàng)新收益是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力的重要因素,且已顯現(xiàn)出巨大推動(dòng)力。長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)呈現(xiàn)出典型的內(nèi)陸型資源結(jié)構(gòu)特性,同時(shí)又隱含中部省份和湘中區(qū)域特點(diǎn)。 基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析,長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力已達(dá)到帕累托有效狀態(tài),除了個(gè)別企業(yè)外,三個(gè)中心城市、不同行業(yè)、不同所有制形式、不同集群類型的企業(yè)之間,都沒(méi)有顯著差異。綜合效率沒(méi)有達(dá)到帕累托有效狀態(tài)的少數(shù)企業(yè),規(guī)模偏小但又相差懸殊,其研發(fā)人員占比處于13.64%-24.89%,高于全省平均水平,說(shuō)明其中存在深層次原因。 目前,長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)正面臨格局分散、關(guān)聯(lián)不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科研投入較低、人才共享機(jī)制缺失、能源匱乏,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限和集群內(nèi)耗等問(wèn)題。 長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的完善與創(chuàng)新,需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),遵循整體性原則、動(dòng)態(tài)性原則、開(kāi)放性原則,通過(guò)自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新并用,組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新并舉,持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)要件來(lái)完成。目前可供選擇的主要有集結(jié)型優(yōu)化路徑、聯(lián)盟型優(yōu)化路徑和配置型優(yōu)化路徑,涉及到企業(yè)選擇、社會(huì)選擇和政府選擇等問(wèn)題。由于三條路徑各有優(yōu)劣,需要建構(gòu)一條開(kāi)放式協(xié)同路徑,并著重探索形成動(dòng)力機(jī)制、互補(bǔ)機(jī)制、共擔(dān)機(jī)制、協(xié)作機(jī)制和多元化機(jī)制。 本文主要利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理和博弈論等學(xué)科知識(shí)與方法,在理論、實(shí)證和發(fā)展三個(gè)板塊進(jìn)行了一系列研究,形成了基本結(jié)論,提出了有待進(jìn)一步研究的若干問(wèn)題。
【圖文】:

模型圖,自組織演化,創(chuàng)新系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)集群


對(duì)該模型的描述和分析將有助于人們更深刻地理解產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的自組織演化機(jī)理。如圖2.4所示,集群創(chuàng)新的自組織進(jìn)化可以分為自穩(wěn)定過(guò)程和自重組過(guò)程兩個(gè)階段,這是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家多西(GDosi)的觀點(diǎn)。其中,自穩(wěn)?圖中虛線內(nèi)表示產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的一般過(guò)程,包括“碰撞與交流”、“競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)’’、“合作主導(dǎo)”、“利益分派”和“評(píng)價(jià)與反饋”五個(gè)子過(guò)程,以及自穩(wěn)定階段和自重組階段兩大階段,其中前三個(gè)子過(guò)程對(duì)應(yīng)于自穩(wěn)定階段,后兩個(gè)子過(guò)程對(duì)應(yīng)于自重組階段。32

地域分布,企業(yè),題目,電子


調(diào)研的32個(gè),,收集到全部有效數(shù)據(jù)的23個(gè),有效問(wèn)卷回收率71.88%。其中,62%來(lái)自于湘潭;21%來(lái)自于長(zhǎng)沙;17%來(lái)自于株洲(圖4.1)。企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)涵蓋12個(gè)方面,主要來(lái)自于電子、礦山裝備、工程機(jī)械、金屬材料、能源、生物、通信等(圖4.2)。企業(yè)所有制形式以民營(yíng)為主,占總企業(yè)數(shù)的78% (圖4.3)。調(diào)研范圍涵蓋各類規(guī)模的企業(yè),其中員工數(shù)量超過(guò)500人的企業(yè)占30%;員工數(shù)量100-500人的企業(yè)占44%;員工數(shù)量少于100人的企業(yè)占26% (圖4.4)。_電子‘ ■贏 ?鋼鐵枈\ ■工酬:好J ~

本文編號(hào):2681576

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