近年來,保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,繼太平洋、平安、國(guó)壽財(cái)?shù)缺ｋU(xiǎn)主體在縣域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)后,大地、永誠(chéng)、中華聯(lián)合、太平產(chǎn)險(xiǎn)等中小型財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司近兩年也開始涉足縣域市場(chǎng),相繼在縣域設(shè)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。在部分一線大城市如北京、深圳等市場(chǎng)份額失守后,國(guó)有保險(xiǎn)公司擁有全國(guó)縣域網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)也逐漸縮小。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)J縣支公司屬于一家國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的四級(jí)縣域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。2003年,集團(tuán)實(shí)行股份制改造,目的在于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度以更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在和其他市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。股份制改造以來,公司在管理體制上仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的色彩,2008年新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后,雖然公司對(duì)用工制度和薪酬分配制度進(jìn)行了調(diào)整,但體制遺留下來薪酬分配問題一直存在:人力資源管理體系相對(duì)落后,缺乏科學(xué)合理的薪酬管理體系,薪酬分配隨意性強(qiáng),激勵(lì)措施單一。近五年來J縣支公司保費(fèi)規(guī)模從兩千萬增長(zhǎng)到一億,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍從車險(xiǎn)拓展到農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、商業(yè)非車險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)三大板塊,業(yè)務(wù)渠道從單一的員工直銷渠道發(fā)展到中介渠道、直銷渠道、代理渠道三大渠道,導(dǎo)致公司對(duì)各類人才的需求越來越大,對(duì)員工的專業(yè)要求越來越高,建立一套科學(xué)合理的薪酬體系成為公司發(fā)展中亟需解決的問...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本論文研究框架

產(chǎn)保險(xiǎn)J縣公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)本文的研究框架如下：

圖2-1薪酬的定義

以稱為薪酬，是因?yàn)槠髽I(yè)所提供的這些與工作相關(guān)的非經(jīng)濟(jì)因素的報(bào)酬，會(huì)對(duì)員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生影響進(jìn)而影響他的工作的狀態(tài)和績(jī)效。圖2-1薪酬的定義

圖2-2薪酬體系設(shè)計(jì)流程

整薪酬體系中的問題和矛盾，形成合理、高效的薪酬體系，保證組織的發(fā)展目達(dá)成。薪酬管理的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，推動(dòng)個(gè)體全力為組織的發(fā)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，薪酬管理要堅(jiān)持效率、公平、合法三個(gè)原則效率原則要求通過可控的薪酬成本讓個(gè)體為組織提供最大的績(jī)效；公平原則是酬管理....

圖3-1J縣支公司組織架構(gòu)圖

第三章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)J縣支公司薪酬現(xiàn)狀分析3.1財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)J縣支公司介紹J縣支公司屬于國(guó)內(nèi)最大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的四級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，該財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司早期屬于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的中央企業(yè)。1996年財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與人壽保險(xiǎn)分家，分別成立專業(yè)公司。J縣支公司屬于該財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司市分公司下設(shè)的縣級(jí)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，....

本文編號(hào)：3902038