陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司作為全國唯一一家相互制農(nóng)業(yè)保險公司,在國內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下,按照國務(wù)院溫家寶總理“同意先行試點,加強監(jiān)管,防范風(fēng)險,注意總結(jié)經(jīng)驗”以及保監(jiān)會“先農(nóng)險、后商險,先局部、后擴大”的要求,摸著石頭過河,探索相互制保險公司發(fā)展模式,以及農(nóng)業(yè)保險發(fā)展模式,并在風(fēng)險管理上尋求突破。但由于不能完全照搬國外模式,國內(nèi)又無立法保護的情況下,陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司在發(fā)展中積累了很多無法逾越的問題和困境,特別是公司的風(fēng)險管理,接連受到保監(jiān)會的嚴厲監(jiān)管。如何處理好相互制模式風(fēng)險管理的理論研究與實踐之間的矛盾、如何處理好風(fēng)險管理實踐與監(jiān)管之間的沖突、如何借鑒國外風(fēng)險管理與國內(nèi)實際情況相結(jié)合,盡快實現(xiàn)本土化風(fēng)險管理是擺在陽光公司進一步發(fā)展前的重要課題。本文的研究目的,就是要通過對陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司的風(fēng)險管理問題進行深入剖析,分析形成這些風(fēng)險管理問題的內(nèi)外部因素,探索性的提出解決該公司風(fēng)險管理問題的一些建議和措施,幫助企業(yè)更好的發(fā)揮自身相互制的優(yōu)勢,溝通協(xié)調(diào)好內(nèi)外部環(huán)境,切實加強風(fēng)險管理。本文的研究不僅對陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司的風(fēng)險管理有著非常重要的現(xiàn)實意義,而且為相互制保險體制在中國... 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、本文研究背景
    二、本文研究的意義
    三、本文研究的主要思路和主要內(nèi)容
第一章 風(fēng)險管理的相關(guān)理論
    第一節(jié) 風(fēng)險管理理論的觀點
        一、風(fēng)險管理概念的提出
        二、風(fēng)險管理理論的主要流派及其觀點
    第二節(jié) 風(fēng)險管理的主要措施
        一、風(fēng)險控制型處理措施
        二、風(fēng)險融資型處理措施
    本章小結(jié)
第二章 陽光公司基本情況及風(fēng)險管理評估
    第一節(jié) 陽光公司的基本情況
        一、陽光公司治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)
        二、陽光公司風(fēng)險管理主要措施
    第二節(jié) 陽光公司風(fēng)險管理情況評估
        一、陽光公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險
        二、陽光公司償付能力風(fēng)險
        三、陽光公司經(jīng)營風(fēng)險
        四、陽光公司定價風(fēng)險
        五、陽光公司政策風(fēng)險
        六、陽光公司制度風(fēng)險
        七、陽光公司人力資源風(fēng)險
第三章 陽光公司農(nóng)業(yè)保險風(fēng)險管理問題形成原因分析
    一、政治法律環(huán)境分析
    二、經(jīng)濟環(huán)境分析
    三、社會文化環(huán)境分析
    四、技術(shù)環(huán)境分析
    本章小結(jié)
第四章 陽光公司風(fēng)險管理對策建議
    第一節(jié) 盡快制定相互制公司管理規(guī)定,化解治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險
        一、從法律法規(guī)角度確定相互制公司的主體地位
        二、監(jiān)管部門應(yīng)盡快制定相互保險公司的管理規(guī)定
        三、加強相互保險理論研究
        四、鼓勵推進陽光公司的相互保險實踐
    第二節(jié) 建立與相互制相適應(yīng)的償付能力監(jiān)管模式
        一、相互制農(nóng)業(yè)保險償付能力的監(jiān)管要求
        二、相互制農(nóng)業(yè)保險償付能力監(jiān)管建議
    第三節(jié) 增強風(fēng)險識別能力,控制經(jīng)營風(fēng)險
        一、加強對道德風(fēng)險與逆選擇的控制
        二、加強承保風(fēng)險的控制
        三、加強理賠風(fēng)險的控制
        四、加強信息技術(shù)風(fēng)險的控制
        五、加強財務(wù)風(fēng)險的控制
    第四節(jié) 科學(xué)厘定費率,控制定價風(fēng)險
        一、明確公司定位,引導(dǎo)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
        二、科學(xué)應(yīng)用費率厘定模型
    第五節(jié) 提高承接能力,化解政策風(fēng)險
        一、提高承接政策的能力
        二、加強對農(nóng)業(yè)保險政策的深入探索與研究
    第六節(jié) 盡快實現(xiàn)相互制本土化,防范制度風(fēng)險
        一、建立健全農(nóng)業(yè)再保險機制
        二、建立農(nóng)業(yè)特殊風(fēng)險巨災(zāi)基金
    第七節(jié) 建立有效的激勵與約束機制,化解人力資源風(fēng)險
        一、嚴把入口關(guān),化解引進人才的風(fēng)險
        二、加大授權(quán)管理力度,化解管理的風(fēng)險
        三、加強考核,化解業(yè)績的風(fēng)險
        四、科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃,化解人才流失的風(fēng)險
    第八節(jié) 研究結(jié)論
        一、陽光公司風(fēng)險管理建議
        二、本文研究的局限性及未來研究建議
    本章小結(jié)
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對相互保險公司的制度分析——基于對陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司的調(diào)研[J]. 庹國柱,朱俊生.  經(jīng)濟與管理研究. 2008(05)
[2]從保險產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)防范道德風(fēng)險[J]. 盛和泰.  保險研究. 2007(06)
[3]試論政策性農(nóng)業(yè)保險的財政稅收政策[J]. 庹國柱,朱俊生.  經(jīng)濟與管理研究. 2007(05)
[4]農(nóng)險產(chǎn)品的定位與開發(fā)[J]. 朱俊生.  中國保險. 2006(12)
[5]農(nóng)村互助統(tǒng)籌保險模式分析——以河南省為例[J]. 張躍華.  金融理論與實踐. 2004(12)



本文編號：3488910