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平衡計(jì)分卡在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2021-10-18 17:48
  近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模也逐漸增大,為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,它們?cè)谌珖?guó)乃至全球建立了分支機(jī)構(gòu)。但是,隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張,對(duì)財(cái)務(wù)管理的形式的要求也就越來越高,跨區(qū)域和跨行業(yè)也被稱為財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求,過去使用的財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露出來,財(cái)務(wù)管理模式也要順應(yīng)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這種時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)受到了眾多企業(yè)集團(tuán)的青睞,它能實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本、提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo),還可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和管理,為了清晰明確的了解到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的每一個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行效果評(píng)價(jià),然后有目的性的提出改進(jìn)措施,不斷完善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等,這樣便于更好的服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中進(jìn)行優(yōu)化的。平衡計(jì)分卡在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究中采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及定量分析法。首先,分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),使得平衡計(jì)分卡與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)相結(jié)合。然后,運(yùn)... 

【文章來源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

平衡計(jì)分卡在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究


論文的結(jié)構(gòu)框架圖

架構(gòu)圖,企業(yè)集團(tuán),財(cái)務(wù)管理模式,組織構(gòu)架


高效的組織構(gòu)架是HL企業(yè)集團(tuán)順利運(yùn)行的保障條件,HL企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)架是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、依托現(xiàn)代信息技術(shù)建立起的系統(tǒng)平臺(tái)。HL企業(yè)集團(tuán)放棄了以前的分散式的管理系統(tǒng),建立起集中的財(cái)務(wù)管理模式。這種模式簡(jiǎn)化了組織內(nèi)部的各項(xiàng)流程,使得HL企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源得到最優(yōu)配置。完善的企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)能夠充分激發(fā)其財(cái)務(wù)管理模式的活力,在新的財(cái)務(wù)管理模式下,整個(gè)HL企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)質(zhì)量提高,更加符合企業(yè)戰(zhàn)略的整體布局,財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠快速、高效的被統(tǒng)計(jì)出來。HL企業(yè)集團(tuán)下設(shè)股東大會(huì),管理層主要是由董事會(huì)和總經(jīng)理室構(gòu)成,為了保障HL企業(yè)集團(tuán)的順利運(yùn)行,總經(jīng)理室下設(shè)立了財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷業(yè)務(wù)部、保費(fèi)部、營(yíng)運(yùn)部、人力資源管理部、法律合規(guī)部、經(jīng)紀(jì)代理部等主要部門。其中HL企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)架如圖4-2所示4.1.3 HL企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施狀況

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建——以ZXTX為例[J]. 賴偉媚.  中外企業(yè)家. 2020(09)
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[10]Y化工企業(yè)一線生產(chǎn)員工績(jī)效考核方法分析[J]. 寇兵.  廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2019(10)



本文編號(hào):3443220

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