財產保險公司的承保利潤即是其主營業(yè)務利潤。我國財產保險公司由于起步較晚、經營方式過于粗放,承保利潤較少,甚至多為虧損。中國太平洋財產保險股份有限公司（以下簡稱“太平洋財險”）是全國第二大財產保險公司。太平洋財險哈爾濱中心支公司成立于2001年,9年來公司業(yè)務發(fā)展較快,從年保費收入402萬到12283萬,收入增加了30倍,但承保利潤卻多為虧損。查找和分析承保利潤虧損的原因,尋找提升承保利潤的對策成為太平洋財險哈爾濱中心支公司最為迫切解決的問題。本文在對承保利潤的構成及影響因素進行分析的基礎上,首先分析了太平洋財險哈爾濱中心支公司近幾年承保利潤的現狀及存在的問題,其次分析了該公司承保利潤虧損的原因,最后,在借鑒國外其它財產保險公司實現承保利潤經驗的基礎上,提出了太平洋財險哈爾濱支公司提升承保利潤的對策,包括加強承保風險管理、加強費用管控、運用價值鏈管理賠付、優(yōu)化險種分布等措施。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

太平洋產險哈中支2009年主要險種占比情況表

第6章太平洋產險哈爾濱支公司承保利潤提升的對策第一步、將資產占用費分攤到公司各部門;第二步、將后援管理部門的費用(包括人力成本、分攤的資產占用費以及業(yè)務招費、會議費、差旅費)分攤到直接業(yè)務部門;第三步、將直接業(yè)務部門、投資管理部門歸集和分攤到的費用、其他營業(yè)費用分到險種或業(yè)務類別。險種作為費用歸屬對象時，專門為某險種發(fā)生的費用應當認定為該險種的專屬用，例如:在核算交強險損益時，交強險的手續(xù)費、賠款支出、保單印制費、廣告宣費均應當認定為交強險的專屬費用。如果不是專門為某險種發(fā)生的、不能全部歸屬于險種的費用則應當認定為共同費用，例:在核算交強險中家庭用車的損益時，交強險廣告宣傳費就應當認定為共同費用。具體分配流程如下圖所示:

【參考文獻】：
期刊論文
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[9]財產保險企業(yè)全面風險預警系統研究[J]. 丁德臣,何建敏,楊揚.  上海保險. 2009(01)
[10]基于顧客價值管理提升財產保險公司競爭力[J]. 宋紹富,李光金.  現代商業(yè). 2009(02)

碩士論文
[1]效用理論淺析及在保險中的應用[D]. 杜江.西南財經大學 2008
[2]比例再保險與非比例再保險的對比研究[D]. 顧渝.對外經濟貿易大學 2002



本文編號：3384433