本文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析在新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)管理中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)年金是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),中國自2004年開始企業(yè)年金市場(chǎng)化運(yùn)作。近十二年來,企業(yè)年金市場(chǎng)整體發(fā)展速度仍處于不溫不火的狀態(tài),但是國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)其的熱情絲毫不減,熱衷于對(duì)企業(yè)年金管理資格的申請(qǐng)。新華人壽保險(xiǎn)公司由于第二批申請(qǐng)受托人未能獲批,直接導(dǎo)致發(fā)展到現(xiàn)在,新華人壽保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)方面仍然基礎(chǔ)薄弱,并且擁有眾多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)這樣的外部環(huán)境,新華人壽保險(xiǎn)公司未來如何規(guī)避企業(yè)年金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是決定該業(yè)務(wù)成敗的重要因素,也是十分必要的研究課題。論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法以及數(shù)據(jù)分析法。通過對(duì)新華人壽保險(xiǎn)公司的企業(yè)年金業(yè)務(wù)目前資源配置,技術(shù)支持,內(nèi)部監(jiān)管,風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)這四個(gè)現(xiàn)象的描述,并且細(xì)致分析,發(fā)現(xiàn)新華人壽保險(xiǎn)公司在企業(yè)年金業(yè)務(wù)中存在的問題,深入剖析問題成因。分別是資源整合機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍建設(shè)落后、內(nèi)部控制不完善、專業(yè)化能力有限這四個(gè)方面的成因。根據(jù)新華人壽保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況,構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模型,并把模型適當(dāng)簡(jiǎn)化運(yùn)用到新華人壽保險(xiǎn)公司的企業(yè)年金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)中。通過對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的舉例分析,以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn),增加盈余的目的。最后對(duì)整篇文章進(jìn)行總結(jié),動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析在新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)管理實(shí)施的保障措施及運(yùn)行效果,從根本上解決新華人壽保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)明顯存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,也對(duì)于完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析方法在我國的應(yīng)用做出一定的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析 企業(yè)年金 壽險(xiǎn)保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.629;F842.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的和研究意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法16-20
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 2 新華人壽保險(xiǎn)公司在年金營(yíng)運(yùn)管理中存在問題及原因分析20-26
• 2.1 新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀20-23
• 2.1.1 年金營(yíng)運(yùn)的資源配置20
• 2.1.2 年金營(yíng)運(yùn)的技術(shù)支持20
• 2.1.3 年金營(yíng)運(yùn)的內(nèi)部監(jiān)管20-22
• 2.1.4 年金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制22-23
• 2.2 新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)管理問題的成因分析23-25
• 2.2.1 資源整合機(jī)制不健全23
• 2.2.2 專業(yè)化能力有限23
• 2.2.3 內(nèi)部控制不完善23-25
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍不健全25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 3 新華人壽保險(xiǎn)公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析年金運(yùn)營(yíng)管理模型的構(gòu)建26-40
• 3.1 企業(yè)年金動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模型的主要變量26-34
• 3.1.1 利率26-27
• 3.1.2 通貨膨脹27-28
• 3.1.3 業(yè)務(wù)線理賠量28-29
• 3.1.4 股票收益29-30
• 3.1.5 損失30-32
• 3.1.6 承保周期32-33
• 3.1.7 理賠33-34
• 3.2 企業(yè)年金動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模型運(yùn)用的方法34-37
• 3.2.1 情景分析法34-36
• 3.2.2 隨機(jī)模擬法36-37
• 3.3 企業(yè)年金動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模型流程37-38
• 3.3.1 初始情況37
• 3.3.2 財(cái)務(wù)計(jì)算器37
• 3.3.3 優(yōu)化程序及策略37
• 3.3.4 結(jié)果分析及報(bào)告37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-40
• 4 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析年金營(yíng)運(yùn)管理模型在新華人壽保險(xiǎn)中的應(yīng)用40-52
• 4.1 新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)實(shí)情況及目標(biāo)要求40-41
• 4.2 新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模型的參數(shù)假設(shè)及數(shù)據(jù)獲取41-45
• 4.2.1 參數(shù)假設(shè)41-42
• 4.2.2 數(shù)據(jù)獲取42-45
• 4.3 新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析軟件的運(yùn)行45-46
• 4.3.1 軟件的基本情況45
• 4.3.2 軟件的結(jié)構(gòu)45-46
• 4.4 新華人壽保險(xiǎn)公司年金營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模擬結(jié)果分析46-51
• 4.4.1 新華人壽保險(xiǎn)公司年金業(yè)務(wù)線理賠結(jié)果分析46-49
• 4.4.2 新華人壽保險(xiǎn)公司整體盈余狀況分析49-50
• 4.4.3 新華人壽保險(xiǎn)公司年金業(yè)務(wù)模擬結(jié)果優(yōu)化50-51
• 4.5 本章小結(jié)51-52
• 5 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析在新華人壽保險(xiǎn)年金營(yíng)運(yùn)的保障措施及預(yù)計(jì)運(yùn)行效果52-56
• 5.1 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析在新華人壽保險(xiǎn)公司年金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施的保障措施52-54
• 5.1.1 完善資源整合機(jī)制52
• 5.1.2 加強(qiáng)專業(yè)化能力52-53
• 5.1.3 完善內(nèi)部控制53
• 5.1.4 完善風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍53-54
• 5.2 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析在新華人壽保險(xiǎn)公司年金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施預(yù)計(jì)運(yùn)行效果54-56
• 5.2.1 加強(qiáng)年金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力54
• 5.2.2 以年金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造收益54-56
• 結(jié)論與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文60

【相似文獻(xiàn)】

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