發(fā)布時(shí)間：2025-05-20 06:33

　　 中小物流企業(yè)要從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,貫徹以人為本的招聘管理理念,采取行之有效的招聘方法,在招聘渠道、招聘標(biāo)準(zhǔn)、人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化等方面提出正確的、合理的、有針對(duì)性的對(duì)策,幫助中小物流企業(yè)更好更快地發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 中小物流企業(yè)員工招聘的概述
    1.1 招聘與有效招聘
    1.2 有效招聘的意義與重要性
        1.2.1 有效招聘為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)
        1.2.2 有效招聘可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2 中小物流企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀
    2.1 招人難
        2.1.1 現(xiàn)缺現(xiàn)招
        2.1.2 招聘工作無規(guī)劃,過于隨意
        2.1.3 招聘考察指標(biāo)參考性不大,科學(xué)性較低
    2.2 留人難
        2.2.1 招聘時(shí)過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)優(yōu)勢(shì),空許諾言,忽略其他方面
        2.2.2 片面而錯(cuò)誤的用人觀念,導(dǎo)致人崗不匹配,人員流失
        2.2.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相結(jié)合
        2.2.4 缺失良好的企業(yè)文化
3 中小物流企業(yè)員工招聘存在的問題及原因
    3.1 招聘渠道單一,獲取人才面不廣
    3.2 招聘工作缺乏科學(xué)有效的面試和甄選手段
    3.3 用人觀念存在偏差,雇用觀念較強(qiáng)
    3.4 缺乏有針對(duì)性、合理有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    3.5 忽視良好的企業(yè)文化的創(chuàng)建與吸引力
4 完善中小物流企業(yè)員工招聘的對(duì)策
    4.1 選擇并拓展招聘渠道,多方面獲取人才
    4.2 不斷更新用人觀念,改變雇用觀念
    4.3 重視人力資源規(guī)劃,制訂年度招聘甄選規(guī)劃
    4.4 制訂測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),引入素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)
    4.5 為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
    4.6 評(píng)價(jià)試用期的效果,加強(qiáng)招聘效果評(píng)估
    4.7 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,吸引和挽留物流人才
5 結(jié)論



本文編號(hào)：4046997