發(fā)布時(shí)間：2024-05-23 01:34

　　當(dāng)前我國多數(shù)公司仍采用傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)方法,傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)方法過于側(cè)重公司銷售收入和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的創(chuàng)造,這對于現(xiàn)代公司發(fā)展而言無疑是不利的。同時(shí)傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法與EVA方法沒有全面考慮公司經(jīng)營情況,導(dǎo)致公司業(yè)績評價(jià)并不全面,阻礙公司經(jīng)營策略調(diào)整�；贓VA理論與非財(cái)務(wù)評價(jià)相結(jié)合建立公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系,可提升公司業(yè)績評價(jià)質(zhì)量,保證公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。論文選取寶通科技股份有限公司為研究對象。論文首先介紹研究背景、意義與研究方法,歸納國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)并總結(jié)論文相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變的背景和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)特性要求下,公司業(yè)績評價(jià)需全面升級,業(yè)績評價(jià)全面升級可幫助公司提高經(jīng)營效益,促進(jìn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。論文的相關(guān)理論基礎(chǔ),包括傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法和EVA業(yè)績評價(jià)方法等。其次為論文核心內(nèi)容,案例分析,介紹當(dāng)前公司業(yè)績評價(jià)與引入EVA業(yè)績評價(jià)分析,并綜合二者結(jié)果比較分析。建立基于EVA與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)體系,選擇以財(cái)務(wù)、客戶、公司管理、市場環(huán)境、科研技術(shù)五個(gè)維度為核心,并為五大維度選取評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。確保體系可以從公司內(nèi)外部全...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 業(yè)績評價(jià)概念
        2.1.2 業(yè)績評價(jià)體系概念
        2.1.3 傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法
        2.1.4 EVA理論概念
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法優(yōu)缺點(diǎn)
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 EVA理論關(guān)鍵要素
        2.2.4 EVA理論計(jì)算方法
        2.2.5 EVA會(huì)計(jì)調(diào)整
        2.2.6 EVA理論優(yōu)缺點(diǎn)
3 寶通公司業(yè)績評價(jià)分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司業(yè)績評價(jià)分析
    3.2 公司EVA業(yè)績評價(jià)分析
        3.2.1 公司EVA適用性分析
        3.2.2 總投入資本計(jì)算
        3.2.3 加權(quán)平均資本計(jì)算
        3.2.4 EVA值計(jì)算
    3.3 EVA與公司業(yè)績評價(jià)方法的對比分析
        3.3.1 公開性分析
        3.3.2 可比性分析
        3.3.3 客觀性分析
        3.3.4 目的性分析
        3.3.5 各年度對比分析
        3.3.6 綜合評價(jià)分析
4 基于EVA與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合業(yè)績評價(jià)體系的建立
    4.1 業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建思路及原則
        4.1.1 業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建思路
        4.1.2 業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建依據(jù)
        4.1.3 業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建原則
    4.2 業(yè)績評價(jià)體系可行性分析
        4.2.1 符合公司價(jià)值最大化目標(biāo)
        4.2.2 實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展
        4.2.3 具備理論與實(shí)踐基礎(chǔ)
    4.3 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)選擇
        4.3.1 業(yè)績評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇原則
        4.3.2 業(yè)績評價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇原則
        4.3.3 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)確定
    4.4 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.1 財(cái)務(wù)維度權(quán)重計(jì)算
        4.4.2 客戶維度權(quán)重計(jì)算
        4.4.3 公司管理維度權(quán)重計(jì)算
        4.4.4 科研技術(shù)維度權(quán)重計(jì)算
        4.4.5 市場環(huán)境維度權(quán)重計(jì)算
        4.4.6 各項(xiàng)維度權(quán)重匯總
5 寶通公司基于EVA與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價(jià)體系應(yīng)用
    5.1 業(yè)績指標(biāo)評價(jià)方法說明
        5.1.1 指標(biāo)評價(jià)說明
        5.1.2 功效系數(shù)法
        5.1.3 模糊綜合評價(jià)法
    5.2 評價(jià)結(jié)果及分析
        5.2.1 財(cái)務(wù)維度
        5.2.2 客戶維度
        5.2.3 公司管理維度
        5.2.4 科研技術(shù)維度
        5.2.5 市場環(huán)境維度
        5.2.6 業(yè)績綜合評價(jià)
    5.3 實(shí)施保障
        5.3.1 管理層的授權(quán)與認(rèn)可
        5.3.2 優(yōu)化公司內(nèi)控制度
        5.3.3 建立完善的激勵(lì)制度
        5.3.4 完善公司培訓(xùn)工作
        5.3.5 健全公司預(yù)警系統(tǒng)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 業(yè)績評價(jià)體系一級指標(biāo)重要程度調(diào)查
附錄 B 業(yè)績評價(jià)體系二級指標(biāo)重要程度調(diào)查
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致謝



本文編號：3980814