發(fā)布時(shí)間：2024-05-22 23:34

　　我國(guó)在城市化推進(jìn)過(guò)程中,建筑項(xiàng)目工程成本控制的重要性逐漸凸顯,成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)預(yù)決算金額差異過(guò)大、成本控制難度大、成本超支等成本問(wèn)題,這給工程項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。成本管控是日常工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),如何精準(zhǔn)定位成本管控的影響因素,對(duì)有效化解成本管理難題至關(guān)重要。論文以建設(shè)項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象,根據(jù)XG公司建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理實(shí)際,借助扎根理論對(duì)該工程項(xiàng)目的成本影響因素進(jìn)行全面識(shí)別,得出包括6個(gè)核心范疇、20個(gè)主范疇以及58個(gè)子范疇的成本影響因素體系。在此基礎(chǔ)上,借助結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)一步挖掘各成本影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。通過(guò)文獻(xiàn)梳理,提出了包括建設(shè)過(guò)程、甲供采購(gòu)、成本依據(jù)、項(xiàng)目管理、組織管理及財(cái)務(wù)管理六大成本影響因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的影響假設(shè)模型,并借助AMOS22.0軟件實(shí)現(xiàn)了問(wèn)卷調(diào)研,完成大樣本數(shù)據(jù)對(duì)假設(shè)模型的實(shí)證檢驗(yàn)。研究顯示:第一,甲供采購(gòu)、成本依據(jù)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制具有直接的促進(jìn)作用,第二,甲供采購(gòu)、成本依據(jù)、項(xiàng)目管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理和建設(shè)過(guò)程對(duì)建設(shè)項(xiàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文10（3）統(tǒng)計(jì)分析法論文主體研究主要借助統(tǒng)計(jì)分析法完成，論文利用了統(tǒng)計(jì)學(xué)上功能齊全的SPSS、AMOS統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在量表題項(xiàng)優(yōu)化時(shí)，借助SPSS22.0進(jìn)行信度分析、效度分析完成檢測(cè)。在概念模型驗(yàn)證時(shí)借助AMOS22.0分析軟件完成各影響路徑....

圖3.1XG房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖

斗康夭??⒆手剩??通過(guò)了ISO三標(biāo)認(rèn)證。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展理念，專注于堅(jiān)守、匠心和實(shí)業(yè)。目前已經(jīng)開發(fā)了近40個(gè)高品質(zhì)住宅和城市綜合體項(xiàng)目，總開發(fā)建筑面積達(dá)700多萬(wàn)平方米，服務(wù)超20萬(wàn)業(yè)主。其中多個(gè)項(xiàng)目榮獲建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)“泰山杯”“水城....

圖3.2XG公司目前成本管理流程

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文23目立項(xiàng)到竣工交付整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程，涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)合同管理階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)對(duì)每個(gè)階段的管理模式進(jìn)行介紹，來(lái)了解XG房地產(chǎn)公司目前的成本管理現(xiàn)狀。從而為精細(xì)化成本管理找到方向和突破口。XG房地產(chǎn)公司目前成本管理流程....

圖3.3車庫(kù)基礎(chǔ)方案一：筏板基礎(chǔ)及下柱墩

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文24在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行定向委托。由于本地滿足資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位少，而且該設(shè)計(jì)單位已成功和公司合作過(guò)多個(gè)項(xiàng)目，從實(shí)力和合作方式、信譽(yù)等多方面都深得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的信賴。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙與公司總工辦對(duì)接，過(guò)程中會(huì)有多次審圖，對(duì)不同的結(jié)構(gòu)模式，或者采取....

本文編號(hào)：3980692