本文以淄博PC公司為例,以基層的激勵機(jī)制現(xiàn)狀為研究對象,旨在找出基層激勵機(jī)制中存在的不足及相應(yīng)的優(yōu)化建議。淄博PC公司是淄博市張店區(qū)科苑街道辦事處PZ村成立的村辦企業(yè),也是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)大樓及市場租賃、物業(yè)管理服務(wù)等多種經(jīng)營的綜合性企業(yè),高峰時公司基層員工達(dá)300人。近年來隨著淄博PC公司受到自身發(fā)展約束限制,企業(yè)在較長時間內(nèi)都未對基層員工的薪酬福利體系等進(jìn)行優(yōu)化提升,造成員工激勵效果差,導(dǎo)致公司出現(xiàn)“一高三低”的狀況,即員工離職率較高,基層員工積極性低、基層員工創(chuàng)新水平低、工作效率低,這些問題嚴(yán)重制約著淄博PC公司的發(fā)展。為了更好地了解淄博PC公司激勵機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀,本文運(yùn)用訪談和調(diào)查問卷的方式,對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì),對淄博PC公司目前的激勵機(jī)制所存在的問題進(jìn)行分析。根據(jù)結(jié)果,結(jié)合需求理論分析,作者將淄博PC公司的激勵分為8大類40小類,包括薪酬機(jī)制現(xiàn)狀、績效考核機(jī)制、培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制、職工晉升機(jī)制等。隨后,作者對現(xiàn)有體制存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。薪酬方面的主要問題是薪酬結(jié)構(gòu)及模式單一、薪酬長期未調(diào)整、分配不合理;績效考核方面主要是績效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、績效考核約束性不強(qiáng)、考...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究結(jié)構(gòu)圖示??

Ｓ?：?優(yōu)化原則?ｆ優(yōu)化方案?！?ｉ??ｉ?ｉ?ｉ落實(shí)ｐｃ公司?：??ｉ?＾?：?「—」—．＿．＿．」?；尬機(jī)＾?ｉ?政辦價??！?施及?Ｐ?ｉ???！?〇Ｅ?伏化措．旌?ｊａ?專家意史??ｉ方法ｊ?丨?激勵機(jī)制優(yōu)化建議?丨?丨及實(shí)旌保障丨?統(tǒng)計(jì)計(jì)１：??Ｉ?ａ?！?Ｌ?ｊ?：?....

圖３－１淄博ＰＣ公司的組織結(jié)構(gòu)圖??（２）工作職位結(jié)構(gòu)

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圖３－２淄博ＰＣ公司的職位結(jié)構(gòu)和員工性別比例??

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圖３－３淄博ＰＣ公司的年齡結(jié)構(gòu)分析??

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文?第三章淄博ＰＣ公司基層員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀??公司以４６歲以上員工為主，從一個側(cè)面體現(xiàn)了公司對于年輕人的吸引力不大，這將??為后面的激勵機(jī)制分析提供一些線索。??ＰＣ公司年蛉結(jié)構(gòu)ＨＩ??■打穸及軟Ｔ?■扣一勢安?■龍一■?４６農(nóng)及以ｌｈ??圖３－３淄博ＰＣ公....

本文編號：3941850