隨著社會(huì)的進(jìn)步,電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,人們對(duì)家具物流行業(yè)的服務(wù)時(shí)效和質(zhì)量提出了更高的要求。同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在帶來(lái)整個(gè)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)的巨大變革。這是最好的時(shí)代,因?yàn)槌錆M了機(jī)遇。這也是最壞的時(shí)代,跟不上信息時(shí)代的步伐就將被時(shí)代拋棄。家具物流行業(yè)的企業(yè)也無(wú)例外的置身于全球數(shù)字化浪潮之中。一方面信息化系統(tǒng)在家具物流企業(yè)里的應(yīng)用成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高服務(wù)品質(zhì)的重要途徑。信息化在家具物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的作用日益凸顯。企業(yè)管理層更加重視物流信息化建設(shè),使得投入也越來(lái)越大,落地實(shí)施的速度越來(lái)越快。大量資金和資源投入到信息化的建設(shè)中,但是卻出現(xiàn)了“重實(shí)施、輕規(guī)劃”,甚至前期沒(méi)有規(guī)劃的現(xiàn)象。這都最終導(dǎo)致信息化實(shí)現(xiàn)效果與投入預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。另一方面大家都在進(jìn)行信息化升級(jí),信息化逐步成為了行業(yè)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn)配置和基礎(chǔ)設(shè)施。公司要通過(guò)信息化實(shí)施在行業(yè)中獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),根本還是在于信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升程度。在這一背景下,如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息規(guī)劃,讓企業(yè)信息化能夠避免投入產(chǎn)出“黑洞”,從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成...

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路示意圖

C家具物流公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究4圖1.1研究思路示意圖1.2.2研究方法為達(dá)到本文預(yù)期目標(biāo)，確保課題研究結(jié)果的客觀性與科學(xué)性，本文采用研究方法如下：（1）文獻(xiàn)研究大量查閱了現(xiàn)有研究理論文獻(xiàn)，主要通過(guò)知網(wǎng)、萬(wàn)方等公共平臺(tái)及學(xué)校圖書(shū)館等載體，多角度全方位收集課題涉及的信息，提高研....

圖2.1信息戰(zhàn)略管理框架

C家具物流公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究8[5]。荷蘭信息管理學(xué)權(quán)威Poel提出，企業(yè)戰(zhàn)略管理和其信息管理領(lǐng)域的集合就是企業(yè)信息戰(zhàn)略。企業(yè)的信息規(guī)劃主要從兩個(gè)方向進(jìn)行，一方面從企業(yè)外部信息入手，分析研判外部環(huán)境影響因素，另一方面從企業(yè)內(nèi)部入手，結(jié)合外部情況對(duì)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行與企業(yè)戰(zhàn)略....

圖2.2價(jià)值鏈框架示意圖

2相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述92.1.2管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法2.1.2.1基于價(jià)值鏈分析的信息系統(tǒng)規(guī)劃邁克爾.波特首創(chuàng)了價(jià)值鏈分析法（VCA），該方法主要用于分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位[5]。在該模型下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的作用及關(guān)聯(lián)性被驗(yàn)證，據(jù)此能夠精準(zhǔn)定位企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。從....

圖2.3戰(zhàn)略一致模型示意圖

C家具物流公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究10過(guò)全面深層次分析企業(yè)信息規(guī)劃的外部架構(gòu)與內(nèi)部架構(gòu)，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中相對(duì)應(yīng)的內(nèi)外部因素，比較二者之間目標(biāo)路徑存在的差異領(lǐng)域，并以分析結(jié)果為支撐，為企業(yè)提供針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的信息規(guī)劃調(diào)整思路[23]。圖2.3戰(zhàn)略一致模型示意圖以信息系統(tǒng)為工具....

本文編號(hào)：3931228