房地產(chǎn)是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),但在高速發(fā)展過程中產(chǎn)生諸多影響社會生產(chǎn)生活的矛盾,因此國家頻繁通過調(diào)控政策規(guī)范房地產(chǎn)交易市場。而土地是房地產(chǎn)市場存在和發(fā)展的前提,2021年,國家出臺“兩集中”土地調(diào)控政策,從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的根本出發(fā),通過對國內(nèi)主要獲地渠道的土地招拍掛市場進行限制,控制土地市場交易行為,以求達到調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場上住宅產(chǎn)品的供求關(guān)系和價格的目的�！皟杉小闭叩某雠_加劇房地產(chǎn)企業(yè)拍地環(huán)節(jié)的競爭,導致行業(yè)兩極分化嚴重。優(yōu)質(zhì)土地資源被資金實力雄厚、競價能力突出的頭部企業(yè)競得,中小型房地產(chǎn)企業(yè)特別是國有中小型房企則在高度競爭市場中獲地更加困難,生存發(fā)展空間進一步壓縮,發(fā)展陷入困境。因此,對“兩集中”政策出臺后中小型國有企業(yè)的發(fā)展策略研究很有必要性。本文在廣泛收集“兩集中”政策對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展影響情況的相關(guān)資料基礎(chǔ)后,以T公司為研究實踐對象,結(jié)合T公司發(fā)展現(xiàn)狀,深入剖析T公司獲得土地開發(fā)資源的緊迫性,并利用PEST理論和SWOT矩陣分析方法,全面分析T公司進行內(nèi)部發(fā)展改革、提高獲地幾率、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素。通過分析,發(fā)現(xiàn)T公司所處的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在較...

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【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 土地市場及調(diào)控相關(guān)研究
        1.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略相關(guān)研究
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 國有企業(yè)
        2.1.2 中小型房地產(chǎn)企業(yè)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 PEST理論
        2.2.2 SWOT理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 “兩集中”政策對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的影響分析
    3.1 “兩集中”政策影響的調(diào)查分析
        3.1.1 調(diào)查內(nèi)容
        3.1.2 調(diào)查分析
    3.2 “兩集中”政策對行業(yè)發(fā)展的影響
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展由過熱向穩(wěn)健轉(zhuǎn)變
        3.2.2 行業(yè)分化加劇,國央企優(yōu)勢凸顯
    3.3 “兩集中”政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        3.3.1 房企組織架構(gòu)頻繁調(diào)整
        3.3.2 房企高度重視管理升級
        3.3.3 房企拿地方式多元化
        3.3.4 房企業(yè)務(wù)布局新賽道
    3.4 本章小結(jié)
第4章 T公司發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 T公司簡介
    4.2 “兩集中”政策下T公司發(fā)展策略調(diào)整緊迫性分析
        4.2.1 T公司發(fā)展策略現(xiàn)狀及存在問題
        4.2.2 T公司發(fā)展策略調(diào)整原因分析
    4.3 “兩集中”政策下T公司發(fā)展環(huán)境PEST分析
        4.3.1 政治環(huán)境分析
        4.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.3.3 社會環(huán)境分析
        4.3.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.4 “兩集中”政策下T公司發(fā)展環(huán)境SWOT分析
        4.4.1 T公司優(yōu)勢分析
        4.4.2 T公司劣勢分析
        4.4.3 T公司機會分析
        4.4.4 T公司威脅分析
        4.4.5 SWOT矩陣分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 T公司發(fā)展策略制定
    5.1 T公司發(fā)展策略制定指導思想
    5.2 T公司發(fā)展策略選擇與制定
    5.3 T公司發(fā)展策略主要內(nèi)容
        5.3.1 轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式
        5.3.2 打造核心競爭力
    5.4 本章小結(jié)
第6章 T公司發(fā)展策略實施保障措施
    6.1 重塑組織架構(gòu)
        6.1.1 科學設(shè)崗,優(yōu)化管理模式
        6.1.2 拓寬選育通道,實現(xiàn)人才儲備
    6.2 薪酬體系改革
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3870089