業(yè)主是建設項目的發(fā)起者及項目建設的最終責任者,業(yè)主方的項目管理是建設項目管理的核心。作為建設項目的總組織者、總集成者,業(yè)主方的項目管理任務繁重、涉及面廣且責任重大,其管理水平與管理效率直接影響建設項目的增值。本文針對業(yè)主方項目管理的目標與任務,以項目立項后的實施期為研究對象,通過業(yè)主方項目管理核心職能的識別,構建業(yè)主方的項目管理核心能力模型,并在此基礎上分析各核心職能的內涵,旨在提高業(yè)主方項目管理的效率與效益,為業(yè)主方的項目管理實踐提供理論支持。具體研究內容包括: (1)在價值鏈分析的基礎上建立以項目交流管理為核心的業(yè)主方項目管理核心能力模型,提出業(yè)主方項目管理的核心職能包括項目實施策劃、項目交流管理、項目控制管理及項目管理信息化; (2)通過分析項目實施策劃的概念、內涵及重要性,指出我國現行建設程序中存在“斷層”現象,提出引入實施策劃予以完善的建議,并對實施策劃的方法體系進行了探討,研究了基于適應性項目框架(Adaptive Project Framework,APF)與極端項目管理方法(extreme Project Management,xPM)的兩類實施策劃方法; (3)在業(yè)主...

【文章頁數】：170 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 問題的提出
    1.1 研究的問題、目的及意義
    1.2 選題背景
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外相關研究
        1.3.2 國內相關研究
    1.4 研究方法
    1.5 研究思路
2 業(yè)主方的核心能力模型構建
    2.1 建設項目管理的特點與發(fā)展
        2.1.1 建設項目全壽命周期
        2.1.2 建設項目管理的特點
        2.1.3 建設項目管理的發(fā)展
    2.2 業(yè)主方的角色分析
        2.2.1 項目業(yè)主及業(yè)主方
        2.2.2 業(yè)主方的項目管理是建設項目管理的核心
        2.2.3 業(yè)主項目管理現狀分析
    2.3 業(yè)主方的核心能力模型
        2.3.1 業(yè)主方的核心能力與構建方法
        2.3.2 業(yè)主方項目管理內涵分析
        2.3.3 業(yè)主方的核心能力模型
3 建設項目實施策劃
    3.1 建設項目實施策劃的概念
        3.1.1 計劃與策劃
        3.1.2 實施策劃的概念
        3.1.3 實施策劃的內涵
    3.2 建設項目實施策劃的必要性
        3.2.1 高水平項目管理的要求
        3.2.2 可行性研究的局限
        3.2.3 有待加強的設計管理
        3.2.4 對建設程序"斷層"的彌補
    3.3 建設項目實施策劃的方法論研究
        3.3.1 實施策劃的內容
        3.3.2 實施策劃的程序
        3.3.3 實施策劃的方法
        3.3.4 實施策劃的方式
    3.4 建設項目實施策劃的實踐
        3.4.1 項目簡況
        3.4.2 項目策劃的組織
        3.4.3 項目策劃過程及主要成果
4 業(yè)主方的項目交流管理
    4.1 業(yè)主方項目交流管理的目標
        4.1.1 項目交流
        4.1.2 建設項目的交流
        4.1.3 業(yè)主方項目交流管理的目標
    4.2 業(yè)主方項目管理的組織
        4.2.1 建設項目的組織特征
        4.2.2 建設項目的組織選擇
        4.2.3 虛擬建設的組織結構
    4.3 業(yè)主方的跨組織信息交流管理
        4.3.1 跨組織信息交流規(guī)劃的概念
        4.3.2 跨組織信息交流規(guī)劃的內容
        4.3.3 業(yè)主方跨組織信息交流管理的實現
5 業(yè)主方的項目控制管理
    5.1 業(yè)主方的項目控制
        5.1.1 控制的概念與特點
        5.1.2 建設項目控制
        5.1.3 業(yè)主方的項目控制
    5.2 業(yè)主的監(jiān)理管理
        5.2.1 我國建設監(jiān)理的性質
        5.2.2 現行工程監(jiān)理中存在的問題
        5.2.3 業(yè)主的監(jiān)理管理
    5.3 業(yè)主方的項目采購管理
        5.3.1 業(yè)主方的項目采購
        5.3.2 傳統合同方式選擇的局限
        5.3.3 業(yè)主方的合同方式選擇
    5.4 虛擬建設的流程整合管理
        5.4.1 虛擬流程組織的構建
        5.4.2 虛擬流程組織的領導
        5.4.3 虛擬流程組織的工作平臺
6 業(yè)主方項目管理信息化
    6.1 業(yè)主方的信息需求與信息化需求
        6.1.1 項目管理信息化的作用
        6.1.2 業(yè)主方項目管理的信息需求
        6.1.3 業(yè)主方項目管理的信息化需求
    6.2 虛擬建設信息交流原理
        6.2.1 IOS與虛擬建設
        6.2.2 IOS的發(fā)展
        6.2.3 IOS的影響因素
    6.3 虛擬建設IOS的實現
        6.3.1 虛擬建設IOS的意義
        6.3.2 PIP的內涵
        6.3.3 PIP的比較分析
        6.3.4 業(yè)主方的PIP應用
7 結論與展望
致謝
參考文獻
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果



本文編號：3827086