隨著社會生活的不斷發(fā)展變化,人們消費觀念的轉(zhuǎn)變和國家政策的出臺,房地產(chǎn)行業(yè)逐步過渡到關(guān)注人才、關(guān)注長期發(fā)展的狀態(tài)�？茖W(xué)合理的項目績效管理系統(tǒng)成為推動房地產(chǎn)企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵�；诖�,房地產(chǎn)公司針對自身項目績效管理系統(tǒng)以及運營模式做出合理的調(diào)整,并且深入探討如何科學(xué)管理才能形成一種合理的項目績效管理系統(tǒng),對房地產(chǎn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著關(guān)鍵性意義,對優(yōu)化項目績效管理的科學(xué)研究也有著巨大的意義。因此,首先,本文基于期望理論和赫茨伯格雙因素理論,通過德爾菲專家評價法、問卷調(diào)查法和案例研究等方法,以JK房地產(chǎn)公司為研究對象,對房地產(chǎn)企業(yè)項目績效管理體系進(jìn)行深入探討。其次,研究發(fā)現(xiàn),JK地產(chǎn)公司項目績效管理體系存在房地產(chǎn)項目績效目標(biāo)明顯偏離了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、項目績效管理體系未能對公司項目發(fā)展產(chǎn)生有效推動影響、項目績效管理體系無法對公司員工業(yè)績發(fā)展產(chǎn)生有效指導(dǎo)影響以及項目績效管理系統(tǒng)缺少激勵性等問題,通過進(jìn)一步剖析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生系列問題的原因主要有績效目標(biāo)未分解到員工個人、考核權(quán)重中分配不合理、績效考核反饋不及時以及績效結(jié)果應(yīng)用單一激勵機制不完善,針對存在的問題,從根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合項目實際情況選擇科學(xué)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路、方法與創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 房地產(chǎn)項目績效
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效管理體系
        2.1.4 績效考核
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 雙因素理論
    2.3 績效管理理論的主要方法
第三章 房地產(chǎn)公司項目績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JK房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 項目基本情況
    3.2 JK房地產(chǎn)公司現(xiàn)行項目績效考核方式
    3.3 JK房地產(chǎn)公司項目績效管理存在的問題
        3.3.1 房地產(chǎn)項目績效目標(biāo)偏離公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 績效管理未對公司項目起到有效推進(jìn)作用
        3.3.3 績效管理難以對員工績效形成有效指導(dǎo)
        3.3.4 項目績效管理缺乏激勵性
    3.4 JK房地產(chǎn)公司項目績效管理問題原因分析
        3.4.1 員工個人對考核目標(biāo)不清晰
        3.4.2 考核權(quán)重分配不合理
        3.4.3 績效考核反饋不及時
        3.4.4 績效結(jié)果應(yīng)用單一,缺乏動態(tài)激勵
第四章 JK房地產(chǎn)公司項目績效管理體系優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)和原則要求
    4.2 項目績效管理體系優(yōu)化思路
    4.3 項目績效管理指標(biāo)的優(yōu)化
    4.4 項目績效管理指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.5 項目績效管理體系優(yōu)化效果分析
第五章 JK房地產(chǎn)公司項目績效管理體系優(yōu)化方案實施與保障
    5.1 健全組織結(jié)構(gòu)和明確管理制度
    5.2 成立專門的考核小組,加強考核人員的專業(yè)培訓(xùn)
    5.3 雙向溝通的績效考核和反饋渠道
        5.3.1 確�？冃Э己穗p向溝通
        5.3.2 反饋渠道多樣化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3819170