隨著我國(guó)電商經(jīng)濟(jì)的壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),第三方物流快速發(fā)展,其發(fā)展前景和巨大獲利空間引來不少企業(yè)的關(guān)注。物流行業(yè)雖門檻較低,但由于服務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)同質(zhì)化,新進(jìn)入的企業(yè)想要獲得市場(chǎng)份額通常都會(huì)采取低價(jià)策略,在此情況下企業(yè)想要獲利,對(duì)成本的管控就顯得尤為重要。然而,傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本短期時(shí)間內(nèi)的壓縮,具有很大的局限性,與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求有較大的差距。隨著新角色不斷注入快遞市場(chǎng),如何優(yōu)化各類價(jià)值活動(dòng)成本,加快戰(zhàn)略布局,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與效益的提升,成為該領(lǐng)域企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的難題。文章從戰(zhàn)略成本管理核心理論和應(yīng)用研究出發(fā),以國(guó)內(nèi)知名的綜合物流服務(wù)企業(yè)順豐控股為研究對(duì)象。首先,通過大量閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)案例對(duì)順豐控股戰(zhàn)略成本管理全面進(jìn)行了解。其次,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析方法,從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本動(dòng)因三個(gè)維度對(duì)順豐控股戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用展開了分析。研究發(fā)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略成本管理過程中存在有限指標(biāo)難以全面計(jì)量成本、外包制模式成本優(yōu)化空間有限、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及成本反饋和管理機(jī)制不完善等問題。最后,針對(duì)存在的問題,提出完善各環(huán)節(jié)成本管理流程、加強(qiáng)對(duì)外包模式的管控、完善信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控體...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理
        2.1.2 戰(zhàn)略定位
        2.1.3 成本動(dòng)因
        2.1.4 價(jià)值鏈
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 成本控制理論
        2.2.2 全面成本管理理論
        2.2.3 價(jià)值鏈理論
3 順豐控股戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    3.1 順豐控股發(fā)展概況
        3.1.1 順豐控股企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 順豐控股經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 順豐控股成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)
    3.3 順豐控股戰(zhàn)略成本管理實(shí)施情況
        3.3.1 全方位戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)
        3.3.2 戰(zhàn)略成本管理主要措施
4 順豐控股戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用分析
    4.1 順豐控股戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 順豐控股SWOT分析
        4.1.2 順豐控股的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 順豐控股的戰(zhàn)略選擇
    4.2 順豐控股戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
        4.2.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.2.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
    4.3 順豐控股價(jià)值鏈分析
        4.3.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.3.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
5 順豐控股戰(zhàn)略成本管理存在的問題及優(yōu)化建議
    5.1 順豐控股戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
        5.1.1 有限指標(biāo)難以全方位計(jì)量成本
        5.1.2 外包制模式成本優(yōu)化空間有限
        5.1.3 多元化經(jīng)營(yíng)難以把控風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.4 成本反饋和管理機(jī)制不完善
    5.2 順豐控股戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化建議
        5.2.1 優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本管理流程
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)外包模式的管控
        5.2.3 完善信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系
        5.2.4 建立完備的成本反饋機(jī)制
6 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3819047