地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成部分,對促進先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、拉動經(jīng)濟增長做出重要貢獻,在增加財政收入,創(chuàng)造就業(yè)機會,提高城市居住條件、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和促進經(jīng)濟發(fā)展等發(fā)揮了巨大作用。在國民經(jīng)濟中地位十分突出,具有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性,也是支柱性產(chǎn)業(yè)。宏觀調(diào)控國家出臺一系列堅持住房不炒的措施,穩(wěn)定地產(chǎn)、穩(wěn)房價和穩(wěn)預(yù)期促進健康發(fā)展政策,結(jié)束地產(chǎn)白銀時代,進入黑鐵時代微觀經(jīng)濟來講,企業(yè)要生存要發(fā)展,必須提高競爭力,穿越寒冬周期;企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果是利潤,而成本是利潤的源泉,企業(yè)的成本優(yōu)勢將是行業(yè)未來的研究熱點。本文通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外地產(chǎn)項目成本控制的各類方法和研究成果,結(jié)合BGY地產(chǎn)公司G項目當前實際的實施情況,對BGY地產(chǎn)公司G項目成本控制方式的評價進行研究,通過設(shè)計實施框架和證實可行性,并應(yīng)用于BGY地產(chǎn)公司G項目建設(shè)運營中,提升項目成本管理效率,為公司創(chuàng)造利潤最大化。G項目位于惠州市區(qū),處于核心地段,項目于2019年8月招拍掛市場獲取,并于2020年3月規(guī)劃建設(shè),項目總建筑面積15.8萬平方米。本文首先對G項目的成本控制方式、機制體系以及責(zé)權(quán)不清晰等具體情況進行深入了解和分析,基于文獻的研究及專家問卷調(diào)查評...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
2 項目成本控制相關(guān)理論概述
    2.1 目標成本管理概述及特點
        2.1.1 目標成本管理概念
        2.1.2 目標成本管理的特點
    2.2 項目全面成本管理
    2.3 戰(zhàn)略成本管理
    2.4 全面預(yù)算管理及特點
        2.4.1 全面預(yù)算管理概述
        2.4.2 全面預(yù)算管理特點
    2.5 成本控制方法
    2.6 本章小結(jié)
3 BGY地產(chǎn)公司G項目成本控制的現(xiàn)狀
    3.1 BGY地產(chǎn)公司G項目成本控制概況
        3.1.1 BGY地產(chǎn)公司簡介
        3.1.2 G項目公司簡介
        3.1.3 G項目投資開發(fā)成本情況
        3.1.4 G項目成本構(gòu)成內(nèi)容
    3.2 G項目成本控制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 G項目評價指標及其權(quán)重
        3.2.2 建立G項目成本控制評價體系
        3.2.3 G項目調(diào)查問卷的量化設(shè)計
        3.2.4 G項目成本控制效果分析
    3.3 本章小結(jié)
4 BGY地產(chǎn)公司G項目成本控制問題分析
    4.1 G項目成本控制存在的問題
        4.1.1 成本控制重點不突出
        4.1.2 成本控制組織結(jié)構(gòu)不合理
        4.1.3 成本過程控制粗放
        4.1.4 項目建設(shè)進度與成本失調(diào)
    4.2 G項目成本控制問題的原因分析
        4.2.1 成本控制相關(guān)方關(guān)聯(lián)性不足
        4.2.2 未建立成本管理部門
        4.2.3 成本控制流程不完善
        4.2.4 各階段工作未嚴格落實
    4.3 本章小結(jié)
5 BGY地產(chǎn)公司G項目成本控制的優(yōu)化策略
    5.1 優(yōu)化G項目成本控制機制
        5.1.1 建立成本管理體系
        5.1.2 完善成本控制流程
    5.2 設(shè)計階段成本控制
        5.2.1 嚴格篩選設(shè)計單位
        5.2.2 立足價值視角優(yōu)化設(shè)計方案
        5.2.3 G項目設(shè)計經(jīng)濟性評審和成本提升
    5.3 招采階段成本控制
        5.3.1 招投標階段成本控制
        5.3.2 嚴控合同簽訂流程
    5.4 施工階段成本控制
        5.4.1 引入網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化工期
        5.4.2 精簡項目專項人員控制人工費用
        5.4.3 提高設(shè)備利用率控制機械使用費用
        5.4.4 優(yōu)化材料管理體系控制材料費用
        5.4.5 科學(xué)管理現(xiàn)場施工控制管理費用
        5.4.6 重視成本動態(tài)控制
    5.5 工程結(jié)算及質(zhì)保階段成本控制
        5.5.1 工程結(jié)算成本控制策略
        5.5.2 質(zhì)保階段成本控制
    5.6 本章小結(jié)
6 BGY地產(chǎn)公司G項目成本控制優(yōu)化的保障措施
    6.1 強化優(yōu)化策略實施效果
        6.1.1 構(gòu)建以項目為核心的成本控制體系
        6.1.2 制定應(yīng)急止損對策
    6.2 落實優(yōu)化策略執(zhí)行工作
        6.2.1 加強人員專業(yè)培訓(xùn)
        6.2.2 強化信息交流機制
        6.2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化推進策略實施
    6.3 增強資源配置及應(yīng)用
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
附錄 Ⅰ.BGY地產(chǎn)G項目成本控制問題調(diào)查表
致謝



本文編號：3806150